代理招聘的八大優(yōu)勢
發(fā)布日期：2021-07-15 02:19:53 瀏覽次數(shù)：
代理招聘之所以能在眾多招聘形式中脫穎而出,吸引到企業(yè)的眼球,主要是由于企業(yè)看中了代理招聘針對(duì)中高端人才招聘所獨(dú)具的優(yōu)勢。
優(yōu)勢之一:提高效率。信息覆蓋面廣,選擇方向精確。受中國企業(yè)和科研院所認(rèn)識(shí)制度的影響,我國的高級(jí)人才缺乏公開自由流動(dòng)機(jī)制,人才市場供求信息發(fā)布呈現(xiàn)不對(duì)稱性。由于人才信息發(fā)布平臺(tái)不完善和獲取信息渠道不暢通,不能及時(shí)發(fā)布有效的人才供求信息,同時(shí)企業(yè)的人事部門尋求人才卻得不到足夠的人才信息,于是產(chǎn)生了使用代理招聘的需求。有實(shí)力的人力資源服務(wù)公司都具備相當(dāng)規(guī)模且有實(shí)力的顧問、專家隊(duì)伍,能使得發(fā)包方事半功倍。茂密的人才信息網(wǎng)絡(luò)讓獵頭公司能在最大限度之內(nèi)搜尋可用人才,豐富的人事經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)咨詢能力加上相關(guān)的人才測評(píng)及職業(yè)發(fā)展走向定位服務(wù)能讓獵頭公司在人才甄別方面比企業(yè)做得更細(xì)致更準(zhǔn)確更周到。
優(yōu)勢之二:降低招聘成本。招聘單位只要把招人的計(jì)劃和崗位要求告訴人才市場或獵頭公司,人才市場或獵頭公司將利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道提前發(fā)布招聘信息,最大限度地收集應(yīng)聘信息,對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選,然后再由外地單位前來考核、面試,做最后定奪,直接、有效、簡單。有的代理甚至負(fù)責(zé)到最后一輪面試,只需要用人單位參加最后一輪面試就可以了?？梢?相當(dāng)一部分的顯性成本將可能得到降低。同時(shí),代理招聘獲得的人才掌握了企業(yè)的更多信息,將更具有針對(duì)性地為企業(yè)服務(wù),從而能減少離職的概率,降低企業(yè)崗位缺失、重新招聘等潛在成本。很多用人成本意識(shí)不斷增強(qiáng)的企業(yè),采取代理招聘的方式節(jié)約招聘成本,提高招聘效果,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
優(yōu)勢之三:節(jié)省精力,減輕非戰(zhàn)略性投人。將招聘等一系列工作交給最好的專業(yè)公司完成,利用專業(yè)工作實(shí)施這項(xiàng)專業(yè)職能,企業(yè)不僅可以減少與該職能相關(guān)的工作設(shè)置,更為重要的是,企業(yè)可以利用外包公司優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化服務(wù),取其之長提升職能管理效果,提高工作有效性,使企業(yè)內(nèi)部人員能夠?qū)⒕劢褂诳梢詭砀喔郊又档膽?zhàn)略管理活動(dòng)。
優(yōu)勢之四:讓企業(yè)隱行操作。代理招聘的出現(xiàn)讓企業(yè)不再需要直接參與招聘前期過程的優(yōu)勢,也解決了一些企業(yè)在招聘的同時(shí)有可能泄露企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向或行業(yè)機(jī)密的顧慮。企業(yè)無須直接面對(duì)人才市場,由獵頭公司或者人力資源服務(wù)公司出面,企業(yè)隱行操作,低成本高效率的同時(shí)也降低了風(fēng)險(xiǎn)。此外,某些企業(yè)的招聘崗位一般都有現(xiàn)職人員,在沒有物色到更佳的替換對(duì)象前,調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面,不適宜通過媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘,影響現(xiàn)職人員的工作積極性;其次,能夠勝任這些崗位的候選人也多已“名花有主”,薪水、地位相當(dāng)有保障,不會(huì)輕易“跳槽”,即便有換單位的意向,也較傾向于暗箱操作,不愿在去向未定之前鬧得滿城風(fēng)雨讓領(lǐng)導(dǎo)、同事都知道,他們投寄應(yīng)聘材料和參加招聘會(huì)的可能性不大。因此由專業(yè)化的中介公司一般通過固定的渠道或網(wǎng)絡(luò),以其豐富的操作經(jīng)驗(yàn)招聘獵取人才,在雇傭雙方間進(jìn)行有效的溝通,他們所扮演的這個(gè)稱職“紅娘”角色。是傳統(tǒng)招聘方式無可比擬的。
優(yōu)勢之五:減少培訓(xùn)成本。當(dāng)公司以無效的程序?yàn)樘暨x基礎(chǔ)時(shí),新的被雇傭的求職者將經(jīng)常缺乏工作所需要的某些知識(shí)或技能。為矯正這些缺陷,這些人將需要接受某種培訓(xùn)。因而,如果挑選程序能幫助識(shí)別出那些具備進(jìn)人該崗位所要求的所有資格的求職者,那么這種準(zhǔn)確的挑選程序就能夠幫助組織最大限度地減少甚至消除對(duì)某些培訓(xùn)的需要,并因此減少了培訓(xùn)成本。借助外部的力量來節(jié)約管理成本。
優(yōu)勢之六:提高生產(chǎn)率。當(dāng)一個(gè)公司能夠識(shí)別并且雇傭最合適的候選人時(shí),生產(chǎn)率就會(huì)提高,因?yàn)檫@些候選人通常會(huì)變成生產(chǎn)率非常高的雇員。這種健全的挑選實(shí)踐對(duì)組織的生產(chǎn)率的潛在影響非常深遠(yuǎn),能夠極大地影響基準(zhǔn)水平。許多研究報(bào)告也支持這個(gè)概念,它們證明了那些已經(jīng)對(duì)挑選實(shí)踐做了改進(jìn)的公司,其年利潤的增加有好幾百萬美元之多。例如,美國聯(lián)邦政府對(duì)它的某些計(jì)算機(jī)程序員的能力不滿意,決定改變它的挑選戰(zhàn)略。它先前雇傭計(jì)算機(jī)程序員僅僅以面試為基礎(chǔ),然而,面試人員并不能準(zhǔn)確地測量出求職者學(xué)習(xí)程序開發(fā)的能力,所以該組織在挑選過程中增加了一種測驗(yàn)以測量這種能力。通過這種測驗(yàn),被選中的程序員的工作能力比他們的前任好了許多。在為政府工作的第一年里,這些新的程序員把生產(chǎn)力提高了500萬美元。
優(yōu)勢之七:有效推動(dòng)組織內(nèi)部變革。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部變革不暢時(shí),助外部的力量往往能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。周自革說,采取外包的形式幫助企業(yè)完成一些內(nèi)部變革是一個(gè)好辦法。如果企業(yè)不舍得花錢,光憑內(nèi)部人員進(jìn)行變革,那樣效果很差,有可能造成不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置,無形之中加大了管理成本。這時(shí)有必要選擇好的咨詢公司推動(dòng)內(nèi)部改革,對(duì)內(nèi)部人員理念的統(tǒng)一對(duì)機(jī)構(gòu)建立的認(rèn)可都有非常好的效果。
優(yōu)勢之八:增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性。招聘外包有助于企業(yè)形成分散性的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,動(dòng)態(tài)地支持組織的創(chuàng)新活動(dòng),并為組織引進(jìn)先進(jìn)的外部管理理念和方法提供便利。
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