企業(yè)代理招聘的風險
發(fā)布日期：2021-07-15 02:26:34 瀏覽次數(shù)：
雖然代理招聘有非常大的優(yōu)越性,能為企業(yè)帶來豐厚的收益,但是,根據(jù)風險報酬理論,高收益必然偕同高風險。使用代理招聘主要有以下風險:
1、依賴性風險
企業(yè)與代理招聘商調(diào)整或改變運作流程以適應(yīng)合作需要的時候,都會發(fā)現(xiàn)他們對對方產(chǎn)生了依賴。對企業(yè)而言,需要重視的是對代理招聘方的依賴,與服務(wù)商進行關(guān)于招聘對象、手段的協(xié)同定位等過程,都是依賴性風險可能形成的過程。如果服務(wù)商沒有有效履行相關(guān)的代理職能,由于企業(yè)流程間的傳遞性和相互作用,必然會影響組織其他管理活動。因此,企業(yè)必須重視與服務(wù)商的相互溝通和聯(lián)系。
2、溢出性風險
代理招聘中會產(chǎn)生組織機密信息泄漏的風險,甚至有泄漏給競爭對手的可能。在組織流程之間存在相互作用的前提下,如果代理招聘職能與其他組織內(nèi)部活動之間的界面復雜或模糊,則溢出性風險會加劇或惡化。所以,組織在進行代理招聘時,要把握好私有信息保護和適當信息溝通的平衡,重視代理招聘與內(nèi)部職能間的界面管理。
3、信托風險
外包合同的簽訂是一個耗費精力的談判過程,而且契約的遵守還充滿了不確定性。當交易雙方都重視自己的聲譽,建立相互信賴的合作關(guān)系時,這一監(jiān)督過程可以簡化。然而,由于可能存在的利益分歧,相互獨立的主體間的信任在本質(zhì)上是有條件的。組織在考慮代理招聘的時候,需要對外部合作伙伴與內(nèi)部服務(wù)提供者的可信任程度進行權(quán)衡。目的與文化的沖突。從某種意義上說,招聘代理商的經(jīng)營目標是通過提供招聘代理服務(wù)來獲取利潤,這一驅(qū)動力在實際運作中可能會與企業(yè)獲得最適合員工的目標發(fā)生沖突,使得雙方的合作難以順利進行。代理招聘商的選擇如果不能和企業(yè)保持一致,還會對內(nèi)部員工的士氣問題造成不良影響。
4、代理商相對精通程度風險
代理招聘商可以聚集多個客戶的代理活動來取得規(guī)模經(jīng)濟,許多大型企業(yè)內(nèi)部的招聘活動由于具備了足夠的管理規(guī)模,也可以取得高效率。當進行代理招聘決策時,公司需要將其內(nèi)部管理效率、精通程度與外包商的對應(yīng)能力逐一比較。
5、員工的抵制性風險
代理招聘是傳統(tǒng)企業(yè)招聘模式的變革,變革就必然會引起組織結(jié)構(gòu)的變革和利益的重新分配。代理招聘職能必然會影響到員工的切身利益,一些員工或被辭退,或被換崗,這些問題若不妥善解決好,都會引起員工的抵制。另外,代理商在引進外部人才時,如果沒有平衡好外部人才和內(nèi)部人才的關(guān)系,也會挫傷內(nèi)部員工的積極性。同樣也會產(chǎn)生抵制情緒,導致矛盾的激化。
6、招聘過程的可操作性不強風險
代理招聘并不意味著企業(yè)放棄這一責任,而是應(yīng)該不斷監(jiān)控和評價代理招聘商的工作進度和業(yè)績,以達到預(yù)期的目的。然而,由于代理招聘商本身就是一個外部獨立運作的經(jīng)營實體,雙方是合作伙伴關(guān)系而不是隸屬關(guān)系。所以代理招聘商的合作行為往往不易控制,企業(yè)不易對其進行適度、高效地控制與管理。
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