成功實施代理招聘的措施
發(fā)布日期：2021-07-15 02:32:30 瀏覽次數(shù)：
1、確立正確的代理策略
目前,絕大多數(shù)的公司試圖通過外包等方式來降低成本,提高利潤的壓力升溫,管理者很少能從戰(zhàn)略的高度來考慮。他們通常更愿意做有短期效益的事情。而事實上,管理層為了產(chǎn)生短期效益、堅持削減成本的同時,也提高了企業(yè)長期經(jīng)營中的風險。因此,我們在制訂公司的代理招聘策略的時候,需要以戰(zhàn)略思維為邊界和引導,確立與其相應(yīng)一致的代理策略。不僅關(guān)注降低成本,也關(guān)注核心業(yè)務(wù),提高競爭力等。
2、選擇合適的代理商
代理商的選擇是企業(yè)使用代理招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因為代理商對今后管理質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。同時企業(yè)與代理商之間不是單純的買賣關(guān)系,而是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,雙方必須在共同的目標下互利互惠。所以選擇代理商時必須對其進行綜合調(diào)查了解和評估,比如:代理商的信譽和服務(wù)質(zhì)量,以前的業(yè)績以及代理商的服務(wù)價格等。
3、明確各自的職責與權(quán)限
在選擇好代理商后,為防止代理商做出對企業(yè)不利的行為,必須明確其責任和權(quán)利。所以,要使代理商成為真正的業(yè)務(wù)伙伴,在合約簽訂過程中必須明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。合同要盡可能綜合全面,例如費用的支付、招聘的責任、任用和資格審定、人員采購單的簽發(fā)、人員流失的處理等多方面的問題。而且,企業(yè)必須確定代理商完全正確理解企業(yè)的意思,而且企業(yè)也完全正確理解代理商的意思,雙方完全確認理解一致。這樣才能規(guī)范和約束外包商的行為,提高合作的效率,減少企業(yè)風險。.
4、360°關(guān)注,加強溝通
這種協(xié)調(diào)包括人力資源部門與代理商之間,代理商與企業(yè)其他部門之間以及對企業(yè)員工的溝通與協(xié)調(diào)。首先,代理商在接受有關(guān)的招聘管理活動后,由于對企業(yè)的情況和要求有一個慢慢熟悉的過程,因此需要人力資源管理部門的積極配合;其次,企業(yè)其他部門由于習慣了由人力資源部門來進行相關(guān)活動,例如某個部門缺人了,其經(jīng)理就不僅需要與人力資源部門溝通,還需要更多地與招聘代理商溝通,必然要經(jīng)歷一個適應(yīng)過程,需要企業(yè)其他部門和外包商的溝通與協(xié)調(diào)。最后,還要與員工進行合理有效的溝通,將新信息和新策略傳遞到企業(yè)的各個層面,讓員工清楚地認識到外包不僅是為公司著想,而且還是為員工的利益考慮的,讓員工認識到代理招聘是一種真正多贏的有效方式,能提高集體工作效率,進而推動代理招聘工作的順利進行。
5、建立有效的監(jiān)督和激勵機制
為了更有效地鼓勵代理商提高他們的服務(wù)質(zhì)量,企業(yè)必須隨時對代理商業(yè)務(wù)進行檢測和評估,可根據(jù)雙方簽訂的合同對外包商進行追蹤調(diào)查和間接約束。同時還可以建立“蘿卜十大棒”的激勵機制,失則大棒,成則蘿卜。通過這些措施建立與代理商與企業(yè)共同承擔風險,共同享受利潤的激勵約束機制
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