以員工為導(dǎo)向調(diào)整組織架構(gòu)
發(fā)布日期：2021-07-15 02:46:19 瀏覽次數(shù)：
由于傳統(tǒng)金字塔型組織的特性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們似乎習(xí)慣了高高在上，可以管控所有員工的感覺。不過，如今的員工似乎不愿意乖乖就范，尤其是優(yōu)秀人才，他們更期望能加入一家重視他們的企業(yè)，而不是在一家利用他們的企業(yè)耗費(fèi)青春因此，企業(yè)在調(diào)整組織架構(gòu)時(shí)，要以員工為導(dǎo)向。人力資源配置需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將適合的人放在適合的崗位上，通過人崗之間的匹配最大限度地發(fā)揮人才的生產(chǎn)力與創(chuàng)造力，優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。從實(shí)際的情況而言，很多企業(yè)在人力資源的配置當(dāng)中還存在著諸多不合理之處。一方面，從企業(yè)資深員工的角度而言，這部分員工在崗位工作已久，學(xué)習(xí)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)難以跟上企業(yè)發(fā)展的速度，而企業(yè)也沒有為這部分員工提供充分的崗位晉升、職業(yè)進(jìn)修及個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使得部分資深員工思想觀念較為陳舊、工作效率較低，心態(tài)浮躁，活力不足；另一方面，從新晉員工的角度而言，企業(yè)對(duì)于青年人才的培養(yǎng)缺乏重視，沒有制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在崗位工作中存在著“論資排輩”的現(xiàn)象，沒有為青年人才提供充分的展示機(jī)會(huì)，新老員工之間的配合銜接不足，在人才結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象。
企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)政策與項(xiàng)目時(shí)，一定要避免“想當(dāng)然”的心態(tài)，幻想員工會(huì)積極參與到“想當(dāng)然”的想法中。比如一些企業(yè)為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，組織員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)們精心策劃，選擇野外露營(yíng)，設(shè)置各種游戲，本以為員工會(huì)在團(tuán)建中增強(qiáng)對(duì)組織的認(rèn)同，可實(shí)際上，員工根本不想?yún)⒓舆@種“無聊”的活動(dòng)。因此，企業(yè)在制定與調(diào)整相關(guān)政策時(shí)，要注重“個(gè)性化”與“平均化”兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)。在“個(gè)性化”上，可以將相關(guān)項(xiàng)目與政策進(jìn)行“模塊化”的處理，根據(jù)不同員工的不同需求，搭配相關(guān)內(nèi)容，滿足員工的“個(gè)性化”需求。企業(yè)可以從崗位貢獻(xiàn)、工作成果的收益以及對(duì)他人的積極影響等不同角度制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，“不患寡而患不均”是員工普遍具有的心態(tài)。
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