強(qiáng)化員工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力
發(fā)布日期：2021-07-15 02:52:29 瀏覽次數(shù)：
任正非說過“方向大致正確，關(guān)鍵在于執(zhí)行效率”。堅(jiān)定的執(zhí)行力，就是把領(lǐng)導(dǎo)的一切決定，變成正確的決定。當(dāng)年京東決定自建物流系統(tǒng)的時(shí)候，一位副總裁陳述各種理由，強(qiáng)烈反對(duì)。劉強(qiáng)東說了這樣一段話：“請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位。如果有困難，你要想辦法如何完成。”
很多企業(yè)無法充分認(rèn)識(shí)到員工執(zhí)行力這一重要素養(yǎng)，其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)看來這種想法是非常不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的。只能忙于應(yīng)付日常的招聘、考勤、員工考核等工作，卻無法從企業(yè)的戰(zhàn)略角度開展全面的人力資源規(guī)劃，人力資源管理部門的工作流于形式，從整體上而言反而可能需要在后期通過大量的投入去彌補(bǔ)人才流失的情況，給企業(yè)造成更大的損失。
知識(shí)社會(huì)，組織最重要的價(jià)值源于創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力依賴于員工的創(chuàng)造力，對(duì)員工的要求已從勝任力轉(zhuǎn)向持續(xù)的創(chuàng)造力。未來人有三類角色：價(jià)值創(chuàng)造者、價(jià)值整合者、價(jià)值放大者。不創(chuàng)新，不變革，不提升，再強(qiáng)的戰(zhàn)車也會(huì)變成老爺車，再高的武功也會(huì)貶值。2018年俄羅斯世界杯上，衛(wèi)冕德國(guó)隊(duì)在小組賽中積分墊底，慘遭淘汰，究其本質(zhì)，人員老化，打法傳統(tǒng)，保守，不思進(jìn)取是主因。組織到最后，真實(shí)的差距是人的差距，是一家人力資源組織與另外一家人力資源組織的差距。
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