企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)
發(fā)布日期：2021-07-19 05:50:35 瀏覽次數(shù)：
企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作是企業(yè)的內(nèi)部控制工作中的一部分，二者的工作內(nèi)容完全不同，但是其發(fā)揮的效果在一定程度上有所重合。預(yù)算管理是為了更好地規(guī)范各個(gè)部門的實(shí)際工作效果，確保各個(gè)部門的資金使用效率能進(jìn)一步提升，不產(chǎn)生過多的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。
而績(jī)效評(píng)價(jià)是為了確保員工能出色地完成自己的工作，在實(shí)際工作中，配合部門完成生產(chǎn)任務(wù)。所以，預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)可以從部門到員工實(shí)現(xiàn)雙方面的資金管理。但目前來看，我國(guó)的企業(yè)一方面將兩個(gè)內(nèi)容割裂開來，認(rèn)為每一項(xiàng)內(nèi)容都是絕對(duì)獨(dú)立的，預(yù)算管理工作和績(jī)效評(píng)價(jià)的聯(lián)動(dòng)效果也就被徹底的忽略，從而無法發(fā)揮最大的效用。此外，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)壓榨員工勞動(dòng)力的一種手段，因此，始終存在高下限低上限的情況，員工需要付出巨大的努力才能完成基礎(chǔ)業(yè)績(jī)，而想要獲得獎(jiǎng)勵(lì)，幾乎不可能達(dá)到。因此，績(jī)效評(píng)價(jià)始終被企業(yè)員工所詬病，甚至成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工沖突的關(guān)鍵點(diǎn)。
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