人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異性
發(fā)布日期：2021-07-21 03:32:03 瀏覽次數(shù)：
一、管理觀念的差異性
在傳統(tǒng)人事管理中認(rèn)為，人屬于成本消耗，并未將人作為一種資源，因此常見(jiàn)通過(guò)控制人的成本投入來(lái)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。從成本控制的層面來(lái)看，起到了良好的成本控制作用，但由于員工的價(jià)值沒(méi)有獲得企業(yè)的認(rèn)可，在工作崗位中很容易產(chǎn)生消極怠工的情緒，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益會(huì)產(chǎn)生直接影響，這也會(huì)反饋到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益方面。而現(xiàn)代的人力資源管理中則將人看作是一種資源，而且是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值和收益的資源，通常會(huì)采取人性化的管理措施來(lái)提升員工對(duì)其的認(rèn)同感和歸屬感，這可在一定程度上強(qiáng)化崗位工作效率，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展極為有利。
二、管理性質(zhì)的差異性
人事管理的業(yè)務(wù)較為單一，一般只針對(duì)人員調(diào)配、薪酬管理以及人才培訓(xùn)等基礎(chǔ)性內(nèi)容進(jìn)行管理，很少參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策層面。而人力資源管理則不同，除了完成最基本的人員管理工作外，還會(huì)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制訂短期的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃，旨在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的盡快達(dá)成。同時(shí)也會(huì)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有的人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，配合企業(yè)完善短期或者長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
三、管理形式的差異性
人事管理中對(duì)企業(yè)員工做出了細(xì)分，即有領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之分，只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理才稱之為人事管理，而針對(duì)普通員工的管理則為勞動(dòng)管理。其管理重點(diǎn)為那些具有領(lǐng)導(dǎo)身份的人員，會(huì)為其提供培訓(xùn)服務(wù)和進(jìn)修機(jī)會(huì)等，針對(duì)普通員工的管理則僅停留在薪資管理和招聘管理等方面。此種管理形式存在一定的弊端，即員工無(wú)法感知到公平化的對(duì)待，很可能導(dǎo)致人才流失。在人力資源管理中，則存在“人本”原則，其管理形式也會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求及時(shí)作出調(diào)整，存在動(dòng)態(tài)管理的特性。
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