企業(yè)的生命周期
發(fā)布日期：2021-07-21 03:48:38 瀏覽次數(shù)：
在企業(yè)發(fā)展的過程中，存在著一個周期性的變化，一個企業(yè)的生命周期的發(fā)展，預示著企業(yè)發(fā)展的動態(tài)方向。對于企業(yè)的生命周期來講，指的是企業(yè)從誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。對于不同的企業(yè)來講，企業(yè)生命周期有長有短，但是整個生命周期的各個階段的表現(xiàn)形式與特點都是基本一致的，對這些共性進行分析可以有效的掌握了解企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，為自身企業(yè)能夠在市場競爭中更好地發(fā)展提供了支持。在企業(yè)的生命周期內，將企業(yè)成長、消亡階段性和循環(huán)的理論定義為企業(yè)的生命周期理論。該理論主要包含了自然生命周期和法定生命周期1。對于生命周期理論研究的范疇定義為自然生命周期，而各個國家對企業(yè)在工商部門登記時的有效期限的設定定義為法定生命周期。
以十二年最為一個周期的循環(huán)定義為企業(yè)生命周期的變化規(guī)律大小。該規(guī)律大小主要由四個不同的階段構成的小周期組成的，每三年定義為一個小周期。大部分都是以上述為分段點劃分，也可以再細致劃分，但是適應性不強，不能明顯的表示企業(yè)的變化。對于不同的企業(yè)來講，具有不同的生命周期，在不同的周期階段具有不同的變化特征。
企業(yè)一個完整的生命周期包含了成長期、壯年期，衰退期等，其中成長階段作為一個企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)最為關鍵點，不僅是自身企業(yè)發(fā)展的青春期，而且也是迷茫期。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的增長幅度大大降低，對自身的命運控制度也不足，整個企業(yè)的控制度也不足。究其原因在于企業(yè)的管理模式與人才培訓、激勵機制不健全，造成整個企業(yè)發(fā)展停留在一個粗放的管理模式下。企業(yè)發(fā)展的最為理想的階段在于壯年期，該階段企業(yè)發(fā)展的靈活能力與控制力都得到了極大的把握，企業(yè)知道自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向與努力目標。將企業(yè)的發(fā)展看成一個統(tǒng)一的有機體，將生命周期的理論與方法應用于企業(yè)的組織結構管理環(huán)節(jié)，提高管理者的思想，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
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