國(guó)有建筑企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問(wèn)題
發(fā)布日期：2021-07-29 03:00:42 瀏覽次數(shù)：
目前我國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)工作已不再適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要，人才短缺情況制約著建筑業(yè)的發(fā)展。
1、對(duì)人力資源培訓(xùn)工作不夠重視
國(guó)有建筑企業(yè)在組織培訓(xùn)時(shí)會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但培訓(xùn)效果并不能馬上看到，因此很多企業(yè)的管理層并不重視員工培訓(xùn)；建筑市場(chǎng)普遍存在著員工就業(yè)不穩(wěn)定、流動(dòng)性高的現(xiàn)象，使得國(guó)有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)培訓(xùn)工作缺乏熱情，主張減少短期內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生投資回報(bào)的培訓(xùn)成本；企業(yè)在縮編和精簡(jiǎn)人員的時(shí)候，首先想到的也是培訓(xùn)部門。因此，企業(yè)培訓(xùn)若只關(guān)注員工的思想政治教育與理論學(xué)習(xí)，只關(guān)注企業(yè)短期培訓(xùn)需求，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的潮流中失去競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要做好規(guī)劃與調(diào)查，及時(shí)更新觀念，將培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期投資。
國(guó)有建筑企業(yè)基層員工總體素質(zhì)參差不齊，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)，會(huì)直接影響工作效率和項(xiàng)目質(zhì)量。所以企業(yè)在組織培訓(xùn)中，要增加思想素質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)能力與技術(shù)知識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)，并樹(shù)立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。
2、培訓(xùn)及激勵(lì)方式單一
目前，國(guó)有建筑企業(yè)培訓(xùn)的主要形式仍以枯燥的單向教學(xué)為主，大部分教學(xué)內(nèi)容是理論性的，缺乏創(chuàng)新性和實(shí)用性，對(duì)員工也缺乏吸引力。企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)的目的是為了能讓員工在實(shí)踐中提升自身，因此，國(guó)有建筑企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展方向及實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展模擬實(shí)踐與案例討論等培訓(xùn)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，避免形式化培訓(xùn)，堅(jiān)持從員工的工作需要出發(fā)，以員工缺少什么就培訓(xùn)什么的理念開(kāi)展培訓(xùn)工作。在員工培訓(xùn)激勵(lì)方面，國(guó)有建筑企業(yè)往往過(guò)于依賴物質(zhì)激勵(lì)手段，簡(jiǎn)單地采用報(bào)銷、一次性補(bǔ)助或津貼的形式，鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)。目前，國(guó)有建筑企業(yè)中年輕員工越來(lái)越多，在保證經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)是否能為他們提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和理想的平臺(tái)，培訓(xùn)后，自身的業(yè)務(wù)與能力能否提升等，都是他們更為關(guān)心的問(wèn)題。若培訓(xùn)與工作滿意度、職業(yè)發(fā)展空間等無(wú)關(guān)，必然會(huì)降低員工參與培訓(xùn)的熱情。
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