國有建筑企業(yè)人力資源培訓的創(chuàng)新方式
發(fā)布日期：2021-07-29 03:07:05 瀏覽次數(shù)：
國有建筑企業(yè)要想人力資源培訓能夠適應(yīng)其長遠發(fā)展，就應(yīng)從不同角度、不同層次對員工進行科學、合理的個性化培訓，以員工成長和企業(yè)自身的長遠發(fā)展為目標，提高員工整體素質(zhì)。
1、創(chuàng)新微課培訓
國有建筑企業(yè)要全面提升員工的能力和素質(zhì)，提高員工培訓的信息化程度，積極運用信息化手段，完善培訓管理體系，建立員工網(wǎng)上學習平臺；根據(jù)實際工作需要，創(chuàng)新制訂并實施微課培訓計劃，開展分專業(yè)、分職級的員工培訓；應(yīng)用微課教學平臺開展培訓，使不方便集中學習的部門或個人可根據(jù)自己的時間進行自學。另外，微課的培訓形式簡單靈活，可以在短時間內(nèi)完成培訓內(nèi)容的全覆蓋，利用這一創(chuàng)新教學方法，國有建筑企業(yè)可不斷積累和豐富微課的內(nèi)容，積極推進線上與線下混合式培訓，全面提升各職級、各專業(yè)人才的能力和素質(zhì)。
2、組建內(nèi)部培訓師隊伍
為促進企業(yè)內(nèi)部知識資源的沉淀、積累和共享，國有建筑企業(yè)可創(chuàng)建學習型組織，深入實施人力資源發(fā)展計劃，培育適合自身的內(nèi)部培訓師團隊。一名合格的培訓教師，必須有足夠的專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗、一定的授課技巧，能組織和調(diào)動課堂氣氛，熟悉企業(yè)的內(nèi)部運作以及外部商業(yè)環(huán)境，同時，其還要對與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的問題，有實用與獨到鮮明的見解，并能清晰地表達講解。企業(yè)在內(nèi)部選拔和培養(yǎng)培訓師，對降低企業(yè)培訓成本，促進企業(yè)人才專業(yè)的培養(yǎng)與開發(fā)，進一步提高員工的綜合素質(zhì)，都具有重要意義。
3、加強職工夜校培訓
對國有建筑企業(yè)來說，針對誰來培訓、培訓什么與培訓誰的核心問題，項目部和工程隊可以從現(xiàn)場實際施工和生產(chǎn)開始，針對施工生產(chǎn)過程中的問題，充分利用晚上的空閑時間、休息時間等組織員工進行夜校學習。夜校培訓，以提升員工崗位能力與解決問題為主，切實解決不會什么培訓什么的問題，真正提高員工的專業(yè)技能。實踐證明，這種培訓方式是行之有效的，能顯著提高建筑質(zhì)量、工作效率和勞動生產(chǎn)率。但是需要注意的是，夜校培訓不是固定的，國有建筑企業(yè)不能為了組織夜校而組織夜校，以免培訓效果適得其反，讓夜校成為自身和員工的負擔。
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