國有建筑企業(yè)人力資源培訓(xùn)的開發(fā)思路
發(fā)布日期：2021-07-29 03:21:35 瀏覽次數(shù)：
一、充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)
在過去，國有建筑企業(yè)組織員工培訓(xùn)時，培訓(xùn)基地通常離施工場地較遠(yuǎn)，而培訓(xùn)教師也需要到全國各地的施工場地進(jìn)行培訓(xùn)，既浪費(fèi)時間，又浪費(fèi)人力，培訓(xùn)效率較低。因此，國有建筑企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時，要合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以突破時間和空間的限制，提高培訓(xùn)效率，降低企業(yè)培訓(xùn)成本，達(dá)到傳統(tǒng)培訓(xùn)模式難以達(dá)到的效果。
國有建筑企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對員工開展培訓(xùn)，要先明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略，再在此基礎(chǔ)上制訂并實(shí)施計(jì)算機(jī)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃。專業(yè)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是建筑企業(yè)的核心競爭力，為了確保培訓(xùn)方案的有效，國有建筑企業(yè)應(yīng)該以提升自身核心力為目標(biāo)。計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)具有實(shí)用性、靈活性的特點(diǎn)，國有建筑企業(yè)要培養(yǎng)計(jì)算機(jī)人才，就必須提高對虛擬培訓(xùn)的認(rèn)識，把計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度提高企業(yè)的競爭力，用有限的資源獲取最大化優(yōu)勢，使自身在激烈的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢。
二、國有建筑企業(yè)培訓(xùn)中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用
隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的理念在企業(yè)人力資源管理中逐步得到了應(yīng)用。計(jì)算機(jī)培訓(xùn)并不需要改變培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職能，而需要把先進(jìn)的社會技術(shù)和企業(yè)的觀念緊密結(jié)合起來。眾多研究表明，國有建筑企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)是可行的。
1.職能管理。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理，主要是業(yè)務(wù)外包和管理外包兩方面。業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)在明確自身發(fā)展方向的前提下將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職能外包，聘請高等教育機(jī)構(gòu)和職業(yè)學(xué)校的教師為員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率與專業(yè)化水平。管理外包可以將建筑企業(yè)的部分人力資源培訓(xùn)職能轉(zhuǎn)移到專門的機(jī)構(gòu)，減輕企業(yè)日常管理壓力，減少人力資源管理方面的開支，使企業(yè)有更多的精力創(chuàng)造利潤。
因此，國有建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)形式對企業(yè)職能進(jìn)行管理。這種管理模式對那些沒有形成一定培訓(xùn)規(guī)模、不想建立培訓(xùn)部門的企業(yè)而言，能有效降低其成本，減輕負(fù)擔(dān)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大幫助。對社會來說，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)管理，可以優(yōu)化有限的社會資源配置，減少社會資源的浪費(fèi)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，國有建筑企業(yè)必須對委托機(jī)構(gòu)的設(shè)施、信譽(yù)與師資進(jìn)行全面評估，并制定條款對其進(jìn)行約束。與此同時，國有建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身情況與培訓(xùn)講師進(jìn)行深入溝通，使培訓(xùn)內(nèi)容更有針對性，并安排人員參與監(jiān)督管理工作，確保外包培訓(xùn)取得最佳效果。
2.在培訓(xùn)組織管理中的應(yīng)用。對國有建筑企業(yè)來說，許多涉及企業(yè)內(nèi)部機(jī)密的培訓(xùn)內(nèi)容不能在社會專業(yè)機(jī)構(gòu)中進(jìn)行培訓(xùn)，但是企業(yè)本身又不能獨(dú)立完成培訓(xùn)。因此，為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，在不與自身利益沖突的情況下，國有建筑企業(yè)可采用協(xié)作培訓(xùn)的方式與業(yè)務(wù)相近的企業(yè)建立培訓(xùn)合作，并聯(lián)合或委托社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立企業(yè)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)平臺，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。
分散在全國各地的建筑企業(yè)員工利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，可以打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的空間限制，隨時隨地在現(xiàn)代化信息平臺接受專門培訓(xùn)。國有建筑企業(yè)通過平臺共享與整合外部資源，能有效突破自有資源的限制，使資源更加豐富、廣泛，使建筑企業(yè)的員工能夠獲取更加全面的專業(yè)知識，提高其工作技能。
3.計(jì)算機(jī)技術(shù)在師資虛擬化中的應(yīng)用。國有建筑企業(yè)培訓(xùn)教師隊(duì)伍不僅包括內(nèi)部培訓(xùn)師，還包括各行各業(yè)的專家。例如，國有建筑企業(yè)可聘請高等教育機(jī)構(gòu)、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)的專家作為企業(yè)的培訓(xùn)講師，這些具有豐富知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成講師隊(duì)伍，共同完成國有建筑企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，能幫助企業(yè)合理利用資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益的最大化。
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