當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)中的不足之處和完善方式
發(fā)布日期：2021-07-29 03:31:17 瀏覽次數(shù)：
1、培訓(xùn)方式大眾化
在傳統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)過程中，企業(yè)人力資源管理人員對員工的個人特征都不夠重視，最直觀的體現(xiàn)就在于采用的員工培訓(xùn)開發(fā)方式比較大眾化，雖然此類培訓(xùn)方式普遍具有低成本的優(yōu)勢，但實(shí)際上在共享經(jīng)濟(jì)時代中，此種培訓(xùn)方式不利于發(fā)展員工的多元化能力。簡單講就是員工的學(xué)習(xí)能力各有不同，采用相同的培訓(xùn)方式不能兼顧全體員工發(fā)展，最終的培訓(xùn)效果也必然參差不齊。
在共享經(jīng)濟(jì)時代下，各行業(yè)企業(yè)需要將培訓(xùn)開發(fā)方式逐漸向多元化和有針對性的方向轉(zhuǎn)變。具體方式可以以某企業(yè)為例，該企業(yè)在展開培訓(xùn)開發(fā)時，會提前分析員工的實(shí)際能力，再將員工分批次進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，同時培訓(xùn)的內(nèi)容也會作出調(diào)整。該企業(yè)使用此種方式培訓(xùn)之后，員工對培訓(xùn)開發(fā)工作的抵觸情緒明顯減少，且學(xué)習(xí)興趣和后續(xù)工作積極性都有顯著提升，效果良好。
2、以企業(yè)利益為主
傳統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)工作主要是以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，沒有注重以人為本的原則。簡單講就是員工通過培訓(xùn)，在職業(yè)發(fā)展方面能夠獲得幫助不多，長此以往會導(dǎo)致員工個人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)相悖，最終利益脫節(jié)導(dǎo)致后續(xù)的員工培訓(xùn)開發(fā)工作難以落實(shí)。
為減少員工跳槽的情況，企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)變以自身利益為出發(fā)點(diǎn)的員工培訓(xùn)開發(fā)原則。實(shí)際上從員工角度思考落實(shí)培訓(xùn)開發(fā)細(xì)節(jié)并不會損耗企業(yè)本身的利益，反而能降低人才流失率，幫助企業(yè)降低在人才培養(yǎng)工作中投入的資金。因此，企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)時代下落實(shí)員工培訓(xùn)開發(fā)工作，可以盡可能從員工的角度思考問題，提高對員工職業(yè)生涯發(fā)展的重視程度，有針對性地為其設(shè)計個性化培訓(xùn)計劃。
3、重視培訓(xùn)的結(jié)果
大部分企業(yè)只重視員工經(jīng)過培訓(xùn)開發(fā)之后是否能夠提升工作質(zhì)量和效率，但對過程中和員工實(shí)際能力的提升并不關(guān)心。尤其是員工對培訓(xùn)開發(fā)活動的滿意度，基本沒有企業(yè)會調(diào)查，這必然導(dǎo)致員工在頻率過高的培訓(xùn)開發(fā)活動中產(chǎn)生厭煩心理，最終用松懈的態(tài)度面對培訓(xùn)活動，導(dǎo)致培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)際效果下降。
實(shí)際上企業(yè)員工作為培訓(xùn)開發(fā)工作的最終參與者，他們的意見和感受實(shí)際上對于企業(yè)整體完善培訓(xùn)開發(fā)工作而言至關(guān)重要。因此，企業(yè)可以在每次培訓(xùn)結(jié)束后詢問員工的參與感受，并與培訓(xùn)結(jié)果對比分析，保障后續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)工作都能夠達(dá)到更好的效果。例如，某企業(yè)的員工培訓(xùn)開發(fā)時間較長，因此，人力資源管理人員會根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計靈活性較強(qiáng)的培訓(xùn)開發(fā)計劃，并在后續(xù)落實(shí)過程中，尋找間隙時間詢問調(diào)查員工的參與感受和滿意度，若大部分員工滿意度較低，可以適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。該種做法有效保障了每次的培訓(xùn)資源都能夠落到實(shí)處，全面發(fā)揮其價值為員工帶來真實(shí)的提升。
4、培訓(xùn)制度不完善
傳統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)工作基本不會按照完善的制度展開相關(guān)工作。一方面原因在于企業(yè)對培訓(xùn)工作重視度不足，另一方面就是基本都是短期培訓(xùn)活動，因此，管理人員認(rèn)為沒有構(gòu)建培訓(xùn)制度的必要。但實(shí)際情況是，員工培訓(xùn)開發(fā)工作若沒有相應(yīng)的制度作為依靠，大部分員工就不會重視此類活動，參與培訓(xùn)的積極性也不高，整體監(jiān)管力度不足，會造成大量培訓(xùn)開發(fā)資源的浪費(fèi)，效果也達(dá)不到理想狀態(tài)。完善制度工作具體可以借鑒市場上效果較好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所使用的制度，與自身發(fā)展和員工實(shí)際需求結(jié)合起來之后，從多角度為員工培訓(xùn)開發(fā)工作的效果優(yōu)化提供保障。此外，需要注意的是，相關(guān)制度落實(shí)也需要企業(yè)人事部門進(jìn)行管理，避免制度流于形式，不能發(fā)揮其實(shí)際價值。
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