現(xiàn)代中小企業(yè)人才培養(yǎng)過程中面臨的問題
發(fā)布日期：2021-07-30 03:19:46 瀏覽次數(shù)：
1、企業(yè)知人善用的理念缺失
一個(gè)企業(yè)想要培養(yǎng)出優(yōu)秀的可用之才，首先要能夠清晰明了地知道每一個(gè)崗位需要怎樣的人才，每一位員工的自身優(yōu)勢適合在哪一個(gè)崗位發(fā)展，能夠做到知人善用，這是中小企業(yè)人才培養(yǎng)的必要前提。但是，在大多數(shù)現(xiàn)代中小企業(yè)的人才培養(yǎng)過程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)階層并不具備發(fā)現(xiàn)人才的眼光，更談不上知人善用。一些企業(yè)對于員工的個(gè)人情況知之甚少，只停留于基礎(chǔ)的姓名、學(xué)歷、聯(lián)系方式幾個(gè)方面，對于員工的自身優(yōu)勢和工作能力了解不深甚至于直接忽略。企業(yè)這種知人善用理念的缺失，直接造成了一部分擁有優(yōu)秀工作能力的人才得不到培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，反而是一些能力平平的人被列入培養(yǎng)計(jì)劃中，空占了企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的名額?？上攵?，這樣的狀態(tài)下，企業(yè)即使是投入了大額的資金，也難以真正培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才來。
2、企業(yè)人才培養(yǎng)過程中沒有做到理論聯(lián)系實(shí)際
企業(yè)之所以培養(yǎng)人才，就是希望這些人才能夠更加清晰地掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況作出創(chuàng)新思考，最終能夠切實(shí)為企業(yè)實(shí)際發(fā)展添磚加瓦。但是，在現(xiàn)實(shí)的中小企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，大部分企業(yè)并沒有做到理論聯(lián)系實(shí)際地進(jìn)行人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)過程中多以單調(diào)枯燥的理論為主，不斷地對培養(yǎng)對象進(jìn)行理論灌輸，卻沒有將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況融入理論，讓學(xué)員們在切合企業(yè)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這就造成了很多中小企業(yè)雖然花費(fèi)了大量的資金培養(yǎng)出了人才，到最后培養(yǎng)出來的人才卻并不能立刻安排到企業(yè)真正需要的崗位中去。相當(dāng)于企業(yè)花費(fèi)資金只對這批人進(jìn)行了基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，還要從頭再對這些人進(jìn)行實(shí)際操作的培養(yǎng)才能安排到工作崗位。最終的結(jié)果是，企業(yè)不僅不能及時(shí)得到需要的人力資源補(bǔ)充，反而增加了企業(yè)本身的資金壓力，阻礙了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，造成事倍功半的尷尬局面。
3、企業(yè)對人才培養(yǎng)的資金投入不夠
一些中小企業(yè)內(nèi)部的管理階層還抱以傳統(tǒng)的發(fā)展理念，固執(zhí)地認(rèn)為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)仍是資本發(fā)展，而非人力資源發(fā)展。這種觀念直接造成了領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)人才培養(yǎng)重視度不夠，對培養(yǎng)資金的投入金額嚴(yán)重不足的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視、培養(yǎng)資金不充足，在這樣的人才培養(yǎng)過程中，所謂的人才培養(yǎng)基本處于流于形式的狀態(tài)，并不能真正培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的人才。其實(shí)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的競爭中，人力資源的競爭已經(jīng)呈白熱化趨勢，如果企業(yè)不對人才培養(yǎng)投入足夠的資金，不重視人才培養(yǎng)，只會(huì)造成企業(yè)在未來發(fā)展中沒有優(yōu)質(zhì)人才可用，只能眼睜睜地看著自己一步步被時(shí)代所拋棄的結(jié)果。思想觀念守舊的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅自身沒有做到以發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展，而且還在固步自封的同時(shí)拖延了企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的步伐。
4、企業(yè)沒有形成規(guī)范的人力資源管理體制
企業(yè)人才培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)組成部分，之所以大部分中小企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)都沒有形成良好的發(fā)展模式，沒有取得顯著的成效，究其根源是在于企業(yè)本身還沒有形成規(guī)范化的人力資源管理體制。規(guī)范化的人力資源管理體制對于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的，只有在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中擁有規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理體制，才能將人才培養(yǎng)計(jì)劃的主體責(zé)任貫徹落實(shí)到位，才能有條有理地實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，逐步創(chuàng)造出良好的人才培養(yǎng)模式。
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