建立體現(xiàn)按勞分配的激勵機(jī)制
發(fā)布日期：2021-08-02 03:14:51 瀏覽次數(shù)：
職工薪資分配是激勵職工積極性的直接措施，建立透明公開、獎罰得當(dāng)、信息暢通、增資有序的按勞分配薪資激勵機(jī)制，保證每位職工都能得到合理的薪資報(bào)酬，提高為企業(yè)奉獻(xiàn)的動力。
第一，建立按勞分配的薪資分配體系，對企業(yè)職工實(shí)施薪資管理，以人崗相適為前提，以項(xiàng)目或者班組為單位，團(tuán)隊(duì)合作、按勞分配，薪資分配對職工能夠起到激勵作用。
第二，建立績效考評體系，以任務(wù)或目標(biāo)為考評重點(diǎn)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)績效考核和個人貢獻(xiàn)考核，考核團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和個人對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)大小，突出對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的團(tuán)體或個人，對企業(yè)造成損失的團(tuán)體或個人要有績效記錄，為實(shí)施薪資分配方案提供依據(jù)。
第三，建立良好的薪資溝通渠道，多數(shù)企業(yè)的薪資分配是由企業(yè)行政部門研究，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)實(shí)施，薪資分配的職工沒有參與制定薪資分配方案的機(jī)會，薪資分配單向制定實(shí)施，薪資分配是否適合崗位任務(wù)，能否激發(fā)職工活力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不十分清楚，缺少必要的溝通渠道，聽取職工的合理訴求有助于構(gòu)建符合實(shí)際生產(chǎn)的薪資分配方案。
第四，建立薪資遞增體系，明確獎懲措施。薪資遞增可以激發(fā)職工的創(chuàng)造力，職工薪資采用分級制，遞增方法分常規(guī)遞增和獎勵性遞增，按照崗位任職年限、任務(wù)達(dá)標(biāo)情況，參照績效考評結(jié)果，每年逐級為職工增加薪資，對企業(yè)創(chuàng)造重大效益、產(chǎn)生積極影響的職工，可以按照標(biāo)準(zhǔn)越級增加薪資，對在個別項(xiàng)目中完成核心任務(wù)的職工，實(shí)施單項(xiàng)獎勵，對造成企業(yè)損失的行為，明確責(zé)任，適當(dāng)懲罰。
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