華為企業(yè)文化中的人本思想
發(fā)布日期：2021-08-04 07:28:17 瀏覽次數(shù)：
人本原理是現(xiàn)代管理的基本原理之一，是把人的因素放在首位的管理思想，主張以人為中心進行管理活動。華為在積極推崇狼性文化的同時，也保留了很多“以人為本”的管理思想。雖然華為熱衷于狼性文化，強調(diào)團隊合作，集體奮斗。但與此同時，華為從未忽略集體中每一個個體，以及個體發(fā)揮的作用。既要集體狩獵，又要集體分肉，這是華為的理念。在華為公司內(nèi)部，代替?zhèn)€人英雄主義和偶像崇拜，強調(diào)的是團隊奮斗，與此同時，也為有志人士提供優(yōu)質(zhì)平臺資源。華為認為技術(shù)型企業(yè)維持生命力的根本在于創(chuàng)新，而獨一無二的創(chuàng)造力和突破性的創(chuàng)新往往依賴于個性發(fā)展。這便體現(xiàn)出了人才和知識的重要性。
為便于企業(yè)文化的落地實施，必要時可以采用一些激勵機制，以此激發(fā)員工的內(nèi)生動力，調(diào)動員工的自主意識。作為目前中國員工收入最高的公司之一，華為在聚焦卓越人才的同時，也充分調(diào)動了其工作積極性。華為采用雙重激勵機制建設(shè)艱苦奮斗的團隊，采用物質(zhì)激勵來增強員工的歸屬感。薪酬激勵和股權(quán)激勵便是華為典型的激勵手段，除基本工資收入外，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)以及企業(yè)的營收效益，華為還會給予員工獎金和股票分紅。例如，華為推行了全員持股制度，從根本上改變了傳統(tǒng)的雇主和雇員之間的關(guān)系，使其由原來的雇傭關(guān)系一躍升級為合作伙伴關(guān)系，將公司的發(fā)展與員工自身的利益相結(jié)合，進一步增強了員工的歸屬感。
縱觀華為多年來的發(fā)展，其發(fā)展始終堅守著“以奮斗者為本”的理念，員工是華為最為寶貴的財富，華為盡力做到“內(nèi)外公平”，為員工提供業(yè)界富有競爭力的薪酬，以及為員工提供一系列諸如：住房、醫(yī)療保險等福利。除了上述，精神方面的重要性也是不容忽略的，華為的精神激勵主要從榮譽和職位兩個維度出發(fā)。在榮譽激勵方面，華為曾專門成立過榮譽部，負責對員工進行考核、獎評。此外，在職位激勵方面，華為的晉升機制也十分完善且具有吸引力。代替資歷，華為的晉升更看重能力，只要員工有能力，就有被提升的機會。精神激勵充分考慮了員工發(fā)展的內(nèi)在因素，為員工提供了真正的動力之源。華為為員工帶來的不僅僅只有豐厚的薪酬，更為重要的是難得的平臺資源和自由發(fā)展的空間。特別是對于剛畢業(yè)的懷揣夢想的年輕人而言，華為提供了能夠證明自己的絕佳舞臺。從物質(zhì)和精神上給予必要的支持和激勵，有利于進一步提升員工的工作熱情度，為華為建設(shè)一支團結(jié)、高效、艱苦奮斗的團隊提供了保障，也對華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
華為在公司管理方面提出“無為而治”的觀點，并將其作為華為基本法的最關(guān)鍵目的。“無為而治”出自《道德經(jīng)》，是我國傳統(tǒng)文化的核心思想之一。“無為”并非毫無規(guī)則，無所作為，而是要遵循大千世界的規(guī)律，尊重人的個性，有所為有所不為。雖然崇尚狼性文化的華為企業(yè)文化略帶“血腥”，公司管理制度嚴苛，但依然為員工提供很多自由發(fā)展的空間，尊重員工個性發(fā)展。華為員工提供績效獎金、年底分紅、項目獎金等各種獎勵以此鼓勵員工充分發(fā)揮個人才能，積極鼓勵員工創(chuàng)新，并給予員工很大的發(fā)展自由。
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