華為企業(yè)文化中存在的問題
發(fā)布日期：2021-08-04 07:50:08 瀏覽次數(shù)：
1、加班文化嚴重，推行996工作制，不利于人本管理
雖然企業(yè)發(fā)展的終極目標在于追求利益，但也應注意限度。在企業(yè)中，考察績效是對公司員工業(yè)績和工作能力的一項重要的衡量標準。盡管如此，公司在為員工制定工作任務和工作量時應注意合理性。華為為員工制定的目標任務很大，相對應的完成時間較少，總是工作任務量及難度遠超員工個人承受度。管理學中，管理者在為員工制定目標和工作任務之時，會適當增大難度，以此對員工起到激勵的作用，讓員工挑戰(zhàn)自我，在挑戰(zhàn)中完成任務并收獲進步。但倘若增加的難度過大，則會對員工造成很大的心理壓力與負擔，不利于員工身心健康發(fā)展，此外也會影響到工作氛圍的融洽性。工作任務量大，導致華為加班文化嚴重，996工作制也因此成為常態(tài)。事實上，對于互聯(lián)網科技企業(yè)來說，996工作制已經不足為奇，甚至還有企業(yè)推出997、007工作制。加班文化、加班時間已經成為很多企業(yè)當下評估員工的一項重要衡量標準，此前還有企業(yè)曾將每月加班250小時作為月度績效考量標準。華為加班文化嚴重，很容易導致員工產生負面情緒，從而影響工作效果，不利于人本管理。
另外，華為企業(yè)文化中還有一項著名的“墊子文化”，也對企業(yè)人本管理造成一定的阻礙。每一個成功的企業(yè)家，其取得成功的背后似乎都離不開行軍床。當年張小龍和團隊在研發(fā)微信時熬夜加班實在困得不行時便選擇睡行軍床，此情此景也同樣應用于華為創(chuàng)業(yè)初期。華為在創(chuàng)業(yè)初期時，每一位員工的辦公桌下方都配備一張墊子，墊子與部隊的行軍床相類似，同樣是為夜晚加班時準備的。但不同于張小龍團隊，華為團隊后來還給這段歷程起了個名字，叫做公司的“墊子文化”。但長期熬夜加班不僅會影響員工的工作精神狀態(tài)，也會使員工士氣低落，因此華為的“墊子文化”并沒有真正做到“以人為本”的管理理念。
2、過度以結果為導向，華為大幅裁員，不利于人本管理
這兩年互聯(lián)網正經歷著裁員潮，很多網易、百度等各種互聯(lián)網公司都在大幅裁員，而華為此前也在大幅裁員。此前曾有媒體報道稱華為要裁員7000人，CEO任正非直接表示過要裁員7000人，即使是冒著損失10億元的風險，也要進行下去。就一個企業(yè)的長遠發(fā)展來考慮，企業(yè)員工的工作環(huán)境氛圍不能太過于安逸，否則如果一旦形成懶散的氛圍，員工將失去工作積極性和創(chuàng)造力，從而對公司的經營效益造成負面影響。在面臨危機風險時，相應的抵御能力也會大幅降低。在發(fā)展如此迅速的時代，沒有狼性般的競爭很容易便會在市場競爭中被淘汰。據媒體消息，華為2019年的裁員，主要針對的是34歲以上的人群。企業(yè)員工在進入30歲之后，便開始逐漸遭遇中年職業(yè)危機，害怕失去工作，一旦失去工作很難找到下一份合適的工作。并且34歲以上的職場人在公司職位主要集中在中、高層，華為此次大幅裁員特別是針對公司的中、高層員工，甚至是骨干員工，很容易導致引起公司全體員工的恐慌感，并以此提升自我職業(yè)危機意識感。
據悉，作為高度重視結果、績效的公司，此次大幅裁員也是由于這些人的業(yè)績、績效沒有達到預期，工作表現(xiàn)不如意。雖然企業(yè)在發(fā)展中追求以結果為導向更有利于檢驗員工的工作成果，衡量員工的個人價值以及為公司創(chuàng)造的價值，但過度以結果為導向，則并沒有充分考慮“人”的因素，容易打擊員工士氣，對員工的成長和進步也有一定的負面影響。
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