如何夯實(shí)企業(yè)人力資源管理
發(fā)布日期：2021-08-11 07:08:50 瀏覽次數(shù)：
一是堅(jiān)持以人為本的管理模式。企業(yè)人力資源管理要堅(jiān)持以人為本的管理模式，在人力資源各模塊要以維護(hù)職工的利益為根本，全方位的落實(shí)以人為本的精髓。企業(yè)在評定職工的工作業(yè)績時，要在堅(jiān)持公平公正原則的基礎(chǔ)上，依據(jù)崗位說明書和目標(biāo)管理責(zé)任書要求，對工作業(yè)績進(jìn)行定量與定性的綜合評定。
二是做好人才選聘工作。企業(yè)要在做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對企業(yè)崗位進(jìn)行分析，并依據(jù)年度招聘計(jì)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展及崗位空缺需求進(jìn)行人才的選聘。在人才選聘中既要兼顧企業(yè)利益又要保障職工利益，在面試考核中堅(jiān)持客觀公正的評分，以選聘到與企業(yè)發(fā)展實(shí)際最為相符的人才。
三是建立科學(xué)合理的考核體系。企業(yè)的績效考核也是企業(yè)與職工進(jìn)行交流的過程，在績效考核指標(biāo)的設(shè)定時要依據(jù)職工的工作性質(zhì)及崗位，科學(xué)的設(shè)定KPI指標(biāo)且動態(tài)可調(diào)整。在考核過程中對企業(yè)不同層級打分權(quán)重進(jìn)行合理設(shè)定，考核結(jié)果在公示后要及時與職工進(jìn)行績效面談，針對職工對考核結(jié)果可能出現(xiàn)的異議要及時進(jìn)行溝通反饋，確?？己私Y(jié)果職工可接受，并以此促進(jìn)職工業(yè)績及工作積極性的有效開發(fā)。
四是構(gòu)建具有激勵性的薪酬體系。企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時要注重各崗位薪酬公平的原則，要依據(jù)各崗位強(qiáng)度設(shè)計(jì)合理的薪酬梯度，使其在具有激勵性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展及可承受能力對各崗位薪酬進(jìn)行科學(xué)定位。同時，薪酬設(shè)計(jì)時也要注重內(nèi)部公平和外部具有競爭力，堅(jiān)持以崗定薪，薪隨崗動。在薪酬制度制定后，要通過職工大會進(jìn)行充分討論，以不斷增加崗位薪酬的透明度及公平性。
五是做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)要從助力職工成長的角度對職工職業(yè)生涯進(jìn)行合理的規(guī)劃。在進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，積極為職工提供教育培訓(xùn)及學(xué)習(xí)提升的平臺，幫助職工成長成材，從而為企業(yè)建立穩(wěn)定的勞動關(guān)系提供輔助。
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