企業(yè)如何進行留人？
發(fā)布日期：2021-04-20 01:31:49 瀏覽次數：
人不是“留”住的，是“吸引”住的。吸引人有很多途徑，最主要的是靠企業(yè)文化和分配機制。
1、企業(yè)文化
用文化留人，用健康和強勢的文化留人。公司要建立一種文化讓每個人都變得很強大。中國共產黨領導的人民解放軍在裝備落后的情況下能打敗國民黨軍隊，根本上是因為人民解放軍每個個體都很強大，即每個人身上都有“魂”——一種文化、一種精神、一種氣質。具體來講，就是讓基層生活工作的有尊嚴，讓中層有進取心、有欲望，讓高層有原則有立場。要建立這樣的企業(yè)文化，就必須從企業(yè)的領導者開始做起，以身作則，深帶組織。
有尊嚴的文化——建立獨立人格，愛自己的文化。如，員工想：我的存在能為誰解決什么問題？部門經理想：我們團隊的存在能為誰解決什么問題？老板想：我們公司的存在是為誰解決什么問題？市場化的文化——向內求的強勢思維文化。，即每個員工問自己三個問題：我要什么？我有什么？如何在公司這個平臺上用我有的換我要的？
快樂文化——80、90的孩子所處的生存和生活環(huán)境和當初的“創(chuàng)一代”們——60、70后所經歷的環(huán)境截然不同，所以不能用“創(chuàng)一代”的思維和所習慣的企業(yè)文化來要求新一代的員工。那么，新一代的員工需要什么樣的文化和氛圍呢，那就是有意思、有意義的做事方式。
2、企業(yè)機制
核心是分配機制。即讓員工首先為自己干，然后和公司一起為顧客干。改革開放30多年來，中國經濟發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了前所未有的成就，根本上就是用人的機制變了。改革開放前，全國都吃大鍋飯，而改革開放一聲春雷，城市可以通過個體戶、承包制等機制為自己干了，農村也包產到戶為自己干了，一夜之間，人們的積極性得到了空前的解放，生產力得到了極大的提升。如果把國家比作公司，我們公司就是國家這個公司的員工，國家都可以讓我們在國家這個公司里為自己干，為什么在我們公司里，公司領導就不能讓員工為自己干呢？因此，公司必須建立起有效的分配機制，從利益、榮譽、精神層面，和基層員工形成利益共同體、和中層員工在利益基礎上形成榮譽共同體、和高層員工在利益、榮譽基礎上形成精神共同體。具體包括薪酬、獎金、分紅、期權、股權等分配機制。通過這些機制，經營落差，多勞者多得，讓一部分人先富起來。先富帶后富，先福幫后福。
不論是企業(yè)文化的建立，還是企業(yè)機制的建立，都必須從企業(yè)一把手開始。因為企業(yè)領袖是企業(yè)的第一產品，你的思維格局、言行舉止都代表了企業(yè)的思維、理念和標準。一個企業(yè)只有高中基層思維上下貫通、思想一致同頻，才能實現(xiàn)文化傳承，精神一體，才能形成團隊凝聚力，才能吸引更多志同道合的人一起去做一件事，成就一個夢想！
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