企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題
發(fā)布日期：2021-04-22 06:06:45 瀏覽次數(shù)：
1、缺少對全面預(yù)算管理的重視
現(xiàn)階段，很多企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，在預(yù)算中只是將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)作為了主要參考依據(jù)，并沒有正確的分辨財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算，正確來說財務(wù)預(yù)算只是全面預(yù)算的組成部分。實施全面預(yù)算管理時，很多人都會認(rèn)為只要和預(yù)算有關(guān)系的工作都應(yīng)該由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)，這種錯誤認(rèn)識導(dǎo)致全面財務(wù)預(yù)算管理開展出現(xiàn)偏差，無法得到有效實施。除此之外，企業(yè)員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)知度不足，在落實實施過程中缺少積極性，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作只是停留在表面。
2、全面預(yù)算管理組織體系有待完善
隨著市場競爭越來越激烈，要想在市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就要結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和市場現(xiàn)狀對自身經(jīng)營管理體系不斷優(yōu)化。然而在對多家企業(yè)的調(diào)查中都發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)管理者認(rèn)識到了全面預(yù)算管理的重要性，但是在實施過程中沒有將其進(jìn)行有效落實。企業(yè)中沒有設(shè)定預(yù)算管理架構(gòu)，只是將預(yù)算管理工作安排到了企業(yè)財務(wù)人員身上，而財務(wù)部門在企業(yè)信息數(shù)據(jù)獲取方面具有一定局限性，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展并不“全面”，也無法有效實現(xiàn)制定的預(yù)算管理目標(biāo)。這些原因的出現(xiàn)就是由于企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系不完善而導(dǎo)致的。
3、預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存在偏差
結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理實施情況來分析，一部分企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)時，將重點放在了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有綜合分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這就導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存在較大偏差，盡管企業(yè)可能會在短期內(nèi)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但是缺少長遠(yuǎn)的眼光，導(dǎo)致全面預(yù)算管理壽命短，無法配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成企業(yè)發(fā)展計劃。
4、全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不足
有效實施全面預(yù)算管理工作才能確保實現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)。然而，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理工作執(zhí)行力較差，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無法得到充分落實。預(yù)算管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營過程中的多個項目，因此很難做到對這些經(jīng)營項目以及各個環(huán)節(jié)的全面考慮，這就導(dǎo)致全面預(yù)算編制工作開展不全面并且存在偏差，對其落實和執(zhí)行造成阻礙。在實施全面預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展并不匹配，并且存在脫離企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的問題，這就使得預(yù)算管理出現(xiàn)盲目性和隨意性，由于管理方向出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致預(yù)算管理工作失效。再加上預(yù)算管理工作自身就不具備較強的靈活性，無法實現(xiàn)對具體某個指標(biāo)的準(zhǔn)確調(diào)整，這也會導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題。除此之外，很多企業(yè)在全面預(yù)算管理實施過程中，將實施重點放在了編制方面，卻不重視實施過程。事前缺乏監(jiān)督，事中和事后監(jiān)督又缺乏實效性，因此在出現(xiàn)問題時無法及時調(diào)整，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作的缺失。
5、預(yù)算考核機制有待完善
由于全面預(yù)算管理工作需要企業(yè)多個部門甚至子公司共同參與，在落實具體責(zé)任時，還要具備科學(xué)完善的預(yù)算考核機制，這樣才能充分調(diào)動企業(yè)各個部門或子公司員工的積極性，使他們在工作中充滿熱情，為全面預(yù)算管理工作的有效實施奠定基礎(chǔ)。通常情況下，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都是將預(yù)算指標(biāo)和實際預(yù)算相對比，并聯(lián)系績效考核制度，我們無法通過這種形式獲取真實有效的預(yù)算執(zhí)行績效，也無法對預(yù)算管理工作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行及時監(jiān)督，進(jìn)而對企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升造成不利影響。不僅如此，在對預(yù)算管理工作的激勵中，由于沒有形成恰當(dāng)?shù)膫€人激勵機制，使得員工在工作中沒有表現(xiàn)出較高的積極性，久而久之就會出現(xiàn)惡性循環(huán)，不利于全面預(yù)算管理工作的有效實施。
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