企業(yè)薪酬管理存在的不足
發(fā)布日期：2021-05-25 03:49:56 瀏覽次數(shù)：
目前很多企業(yè)在薪酬管理上，并沒有結(jié)合不同崗位、不同工作復(fù)雜性的員工進(jìn)行薪酬分配。使薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用無法發(fā)揮，通過以下三點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解釋。
1、薪酬設(shè)置存在平均化現(xiàn)象
薪酬中“平均主義”思想存在于很多企業(yè)中，薪酬“平均主義”是指企業(yè)為了避免員工互相比較，引起內(nèi)部矛盾，在不同崗位上的薪酬水平的制定上差異極小。但這也帶來了一系列消極的影響：首先，在薪酬平均化的情況下，員工會(huì)認(rèn)為自己工作努力與否并不影響其薪酬回報(bào)，導(dǎo)致員工工作的積極性減小。其次，那些工作能力、業(yè)績(jī)突出的員工將得不到認(rèn)可，他們會(huì)傾向于跳槽離開企業(yè)，從而使企業(yè)優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、企業(yè)薪酬管理缺乏公平性
目前，很多企業(yè)忽略了薪酬水平的市場(chǎng)化，即沒有意識(shí)到同一崗位員工在該行業(yè)中的薪酬?duì)顩r。而同行業(yè)中不同企業(yè)的員工都會(huì)將自身的薪酬與該行業(yè)中的平均薪酬進(jìn)行對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)自己的薪酬低于該行業(yè)中的平均薪酬，員工會(huì)感覺在該企業(yè)沒有使自己的價(jià)值匹配到應(yīng)有的薪酬待遇，致使員工跳槽，人才流失。
在企業(yè)內(nèi)部中也存在類似現(xiàn)象，如相同崗位的員工無論工作做多做少、做好做壞，并不影響個(gè)人薪資水平，這就使得那些努力工作的員工感覺勞動(dòng)與收入不匹配，導(dǎo)致積極性被嚴(yán)重打消，甚至感覺自身受到不公平的待遇，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利?；?qū)τ谕黄髽I(yè)不同層級(jí)上的員工薪酬水平制定上，企業(yè)往往忽略了差異化管理。通常來講，企業(yè)中一線工作人員的工作環(huán)境差、勞動(dòng)量大，同時(shí)還存在安全隱患。然而，一些普通員工的薪酬遠(yuǎn)高于這些一線員工的薪酬，這會(huì)使一線員工的工作積極性受到嚴(yán)重影響，甚至出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，進(jìn)而會(huì)使企業(yè)遭受人才流失。
3、績(jī)效考核和薪酬管理相脫節(jié)
目前，我國(guó)大部分企業(yè)的薪酬管理與績(jī)效管理相脫節(jié)，未能建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)、中心工作、重點(diǎn)任務(wù)等關(guān)鍵考核指標(biāo)體系，沒有根據(jù)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)成果間的差異進(jìn)行薪酬劃分。這就導(dǎo)致在員工薪酬制定時(shí)缺乏相應(yīng)的依據(jù)，降低員工的工作熱情。綜上所述，企業(yè)中績(jī)效考核的缺失使得企業(yè)薪酬管理體系缺乏導(dǎo)向性，影響了薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮。
好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個(gè)稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
