電商企業(yè)“90 后”員工薪酬管理存在的問題
發(fā)布日期：2021-06-15 06:07:06 瀏覽次數(shù)：
1、薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)，薪酬提升渠道單一
大多數(shù)電商企業(yè)都會(huì)選擇“基本工資+績(jī)效薪資+福利”的薪資分配制度，其中基本工資往往取決于崗位和工齡，但績(jī)效薪資基本系數(shù)大多是隨著員工的級(jí)別上升而調(diào)整的，所以僅依靠提升自身業(yè)務(wù)能力難以達(dá)到提高薪資的目的，想要獲得更高的薪資就必須提高級(jí)別，薪酬提升通道有很大的局限性。“90后”員工普遍受到良好的教育，他們有知識(shí)、有能力，也積極進(jìn)取，這樣的薪資分配制度沒有讓他們得到合理的回報(bào)，很難達(dá)到他們的期望。
2、績(jī)效考核不注重反饋
由于現(xiàn)在電商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，各個(gè)電商企業(yè)往往把追求經(jīng)濟(jì)效益作為最大的目標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，因此財(cái)務(wù)類指標(biāo)往往會(huì)成為績(jī)效考核的重點(diǎn)。同時(shí)，很多電商企業(yè)在績(jī)效公布后缺乏反饋機(jī)制，不重視與員工的溝通，導(dǎo)致上級(jí)不能發(fā)現(xiàn)員工的問題，員工也不知該如何改進(jìn)，績(jī)效考核沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，而下一年又按照以前確定績(jī)效指標(biāo)的方式確定當(dāng)年的指標(biāo)，長(zhǎng)此以往，陷入惡性循環(huán)。“90后”員工除了物質(zhì)上的需求外，個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展前景也是他們對(duì)工作考量的重要方面，這樣的績(jī)效考核方式會(huì)讓他們失去安全感，對(duì)企業(yè)缺乏信心，感到難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，所以為了得到職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)他們通常會(huì)選擇離職。
3、薪酬激勵(lì)方式單一，激勵(lì)性不足
目前，大多電商企業(yè)的激勵(lì)手段仍以使用傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金和福利為主，但對(duì)于“90后”員工來說，這種單一的激勵(lì)方式可能不僅達(dá)不到激勵(lì)的效果，而且還會(huì)降低他們的工作熱情。“90后”員工有活力、有創(chuàng)造性，他們樂于嘗試很多新的東西，而且更在意精神上的滿足，電商行業(yè)較長(zhǎng)的工作時(shí)間和巨大的業(yè)績(jī)考核壓力讓他們筋疲力盡，所以他們更渴望多元化、個(gè)性化的激勵(lì)方式。
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