中小企業(yè)的特點(diǎn)
發(fā)布日期：2021-09-13 03:26:21 瀏覽次數(shù)：
我國(guó)中小企業(yè)具有以下特點(diǎn)：
①規(guī)模較小。通過中小企業(yè)的劃分依據(jù)，可以看出中小企業(yè)的規(guī)模不大，尤其是小微企業(yè)，不管是從營(yíng)業(yè)收入、從業(yè)人數(shù)等來看，都體現(xiàn)出了規(guī)模小，營(yíng)業(yè)收入少等特征。
②融資困難。企業(yè)的發(fā)展壯大受到一定的制約。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、財(cái)務(wù)信用低等原因，導(dǎo)致大部分銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，缺少資金，中小企業(yè)的發(fā)展也因此受到制約。
③大多是家族企業(yè)。企業(yè)的管理者管理理念落后，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。一方面，我國(guó)的中小企業(yè)大部分是家族企業(yè)，管理者也大都是家族企業(yè)的親屬。這些管理者對(duì)企業(yè)的管理，往往是從自身的利益出發(fā)來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，而不是從對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的角度出發(fā)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念；另一方面，由于經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的很多決定都是由管理者單獨(dú)做出，沒有經(jīng)過大家的商討、表決，這種獨(dú)斷的決定，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很差。
④從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。一方面，由于我國(guó)的中小企業(yè)大部分是家族企業(yè)，本身家族管理者的素質(zhì)就不高；另一方面，由于受企業(yè)規(guī)模、資金的限制，中小企業(yè)不可能像大企業(yè)那樣資金雄厚，出于降低企業(yè)成本的考慮，中小企業(yè)在人員招聘時(shí)也很難招到專業(yè)素質(zhì)較好的員工，同時(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇也留不住那些有能力的員工。很多中小企業(yè)的大部分員工都是自己的親屬，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)等等，這些也都是中小企業(yè)發(fā)展壯大的障礙。
相對(duì)于大企業(yè)來說，中小企業(yè)也有其自身優(yōu)勢(shì)：
首先，中小企業(yè)規(guī)模雖小，但管理起來比較容易，擁有更多的應(yīng)變能力，經(jīng)營(yíng)靈活等。規(guī)模較小的中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于中小企業(yè)的管理者可以就企業(yè)存在的問題隨時(shí)地與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位的員工進(jìn)行深入交流，從交流中分析出企業(yè)存在問題的原因，同時(shí)從與員工的交流中也可以得出不同員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展的看法，不同員工的不同需求，這都有利于中小企業(yè)的管理者及時(shí)更改企業(yè)的管理策略，同時(shí)根據(jù)不同員工的需求對(duì)員工采取不同的激勵(lì)方法，提高員工的積極性；而且，中小企業(yè)的規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)靈活，這就可以使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)上的調(diào)整，做出滿足市場(chǎng)需求的決策，這都對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有利。
其次，中小企業(yè)越來越為我國(guó)政府所重視，這為中小企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。由于我國(guó)的中小企業(yè)的作用越來越重要，不管是在數(shù)量上，還是在提供的就業(yè)崗位上，我國(guó)的中小企業(yè)都起到了極其重要的作用。針對(duì)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題，比如融資難、缺乏技術(shù)等，國(guó)家都給予了一定的支持，為此，國(guó)家還成立了專門機(jī)構(gòu)，并頒布了一系列政策法規(guī)，為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
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