激發(fā)企業(yè)員工的內在潛力
發(fā)布日期：2020-03-09 05:41:46 瀏覽次數(shù)：
人是我們一切工作的基礎單元，任何決策、計劃都依賴人來執(zhí)行，我們將對人的改變作為降本增效的首要點、關鍵點。
我們對人員的考核主要是針對業(yè)務工作進行，忽視了人員自身素質對其工作的影響，特別是學歷、職稱、技能等，員工通過對自身知識的更新更好地適應工作，并對工作的改善有積極的作用。為了爭奪人才，許多單位開出了諸多優(yōu)惠條件，有的甚至不求所有、但求所用，對于部門人才借用上述觀點對員工知識的更新不以崗位作為約束，鼓勵員工進行知識的更新與儲備，員工通過自身自覺的學習，開闊了視野，提高了自身的綜合能力，反過來必將有助于其現(xiàn)有工作的改進與提高。
對于單位來說可以建立員工知識更新和儲備的目錄，鼓勵員工按照目錄內的知識進行學習，對完成學習的員工給予一定比例的學費報銷或全額報銷，對目錄外的以及學歷提高等均可參照按照適當比例或金額報銷學費，同時將員工的學歷、職稱或技能等與日?？己藪煦^，通過鼓勵學習打造學習型組織，增強組織的人才儲備，增加人才的數(shù)量，提高人才的質量。
打造人才隊伍是我們人員降本的基礎，如何利用好人才是人員降本的關鍵。識別人才有多種方法，其中最著名的有伯樂相馬與田忌賽馬，然而由于標準的不同，最終結果也有區(qū)別，在這里我們從另外的視角來思考人才的問題，選才的目的是為了企業(yè)的發(fā)展，在此我們直接拋棄選才環(huán)節(jié)，直接面對選才的最終目的:用好人才。在此我們重拾合理化建議這個老辦法。一般企業(yè)會定期組織企業(yè)員工提合理化建議，員工合理化建議匯總以后再從中篩選出一等獎、二等獎等，這種做法對合理化建議的利用不夠徹底。合理化建議一般是對工作現(xiàn)狀的合理改進，是員工關心企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，一般需要員工深入到工作中，深入思考才能夠提出問題，在這里我們把合理化建議上升到企業(yè)日常管理和員工日常考核中，將員工的合理化建議與考核掛鉤，迫使其反過來思考自己的工作，將合理化建議活動由被動參與轉移到主動關心。
企業(yè)的實質是由一群人組織起來做特定的事，關鍵在人，通過合理的制度把人調動起來，把人的日常行為牢牢吸引到企業(yè)改進的事業(yè)中來，讓企業(yè)在不斷改進中走向成熟、輝煌。
好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
