企業(yè)的年度績(jī)效考核
發(fā)布日期：2020-03-20 10:41:50 瀏覽次數(shù)：
一、年度組織績(jī)效目標(biāo)制訂
1、每年1月上旬，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門組織各單位根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出當(dāng)年度各部門、各單位的績(jī)效指標(biāo)與考核方式，報(bào)公司績(jī)效薪酬委員會(huì)審議批準(zhǔn)后編制形成公司各部門、各單位的《部門年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》。
2、每年1月中旬，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門組織召開(kāi)公司年度績(jī)效目標(biāo)發(fā)布會(huì)，由公司總經(jīng)理與各部門、各單位簽訂《部門年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，作為年度組織績(jī)效考核與管理的依據(jù)。
二、年度組織績(jī)效目標(biāo)調(diào)整
1、公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)各單位的年度績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，如果執(zhí)行情況與計(jì)劃情況發(fā)生了較大偏差，出現(xiàn)下列情況，由公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門組織開(kāi)展年度組織績(jī)效目標(biāo)調(diào)整：一是公司外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無(wú)法按照原定績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行；二是公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點(diǎn)，確定不按照原定績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行；三是年度績(jī)效目標(biāo)已經(jīng)提前完成，需制訂新的績(jī)效目標(biāo)指導(dǎo)下一步工作。
2、年度組織績(jī)效目標(biāo)調(diào)整流程如下：一是公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出年度績(jī)效目標(biāo)調(diào)整方案，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司績(jī)效薪酬委員會(huì)審批；二是年度績(jī)效目標(biāo)調(diào)整方案經(jīng)公司績(jī)效薪酬委員會(huì)審批通過(guò)后，由公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門組織下發(fā)調(diào)整后的年度績(jī)效目標(biāo)，并組織各部門、各單位與公司總經(jīng)理重新簽訂《部門年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》。
3、公司年度組織績(jī)效目標(biāo)調(diào)整一年僅限一次，且調(diào)整時(shí)間原則上不得晚于當(dāng)年10月。調(diào)整在未獲批準(zhǔn)前仍按原績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行，獲得批準(zhǔn)后按調(diào)整后績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行。
三、年度組織績(jī)效考核實(shí)施
1、年度組織績(jī)效考核于下一年度1月中旬前完成，具體工作由公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門統(tǒng)一組織實(shí)施，公司各部門應(yīng)按績(jī)效指標(biāo)結(jié)果輸出單位及時(shí)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)或資料。
2、公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門在接收到相關(guān)績(jī)效指標(biāo)結(jié)果數(shù)據(jù)或資料后，依據(jù)《部門年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》所載明的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司各部門、各單位進(jìn)行績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)，計(jì)算績(jī)效考核成績(jī)，并匯總后報(bào)公司績(jī)效薪酬委員會(huì)審定。部門年度績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式為：年度成績(jī)=關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)得分-計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)扣分-重大事件指標(biāo)扣分。
四、年度組織績(jī)效考核應(yīng)用
1、年度績(jī)效薪酬。年度組織績(jī)效考核成績(jī)用于決定部門年度績(jī)效薪酬的核算與發(fā)放，其計(jì)算公式為：部門應(yīng)發(fā)年度績(jī)效薪酬總額=部門預(yù)算年度績(jī)效薪酬總額×部門年度績(jī)效考核系數(shù)部門年度績(jī)效考核系數(shù)=部門年度績(jī)效考核得分÷100。
2、年度超額績(jī)效獎(jiǎng)金。具體按《超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》執(zhí)行。
3、職務(wù)與薪酬調(diào)整。年度組織績(jī)效考核成績(jī)是各組織負(fù)責(zé)人的履職情況的反映。公司有權(quán)對(duì)連續(xù)兩年考核不合格（即年度組織績(jī)效考核成績(jī)低于70分）的部門的負(fù)責(zé)人及其分管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行職務(wù)與薪酬調(diào)整，甚至停止聘任或解除勞動(dòng)合同。
4、部門薪酬預(yù)算調(diào)整。年度組織績(jī)效考核成績(jī)作為組織能力評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是公司確定各部門、各單位下年度薪酬預(yù)算調(diào)整的重要參考。
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