1、重視職業(yè)忠誠

共享經(jīng)濟(jì)使人才隸屬于價(jià)值創(chuàng)造權(quán)，而非單獨(dú)為企業(yè)所擁有，對企業(yè)來講，其最重要的財(cái)富資源是擁有的知識數(shù)量以及其可以利用的人才數(shù)量，并不是企業(yè)擁有的人才數(shù)量的多少，企業(yè)員工在當(dāng)今時(shí)代也需要從傳統(tǒng)的企業(yè)忠誠層面，逐漸向職業(yè)忠誠層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀人才需要在對企業(yè)和組織忠誠的同時(shí)，對客戶、專業(yè)和職業(yè)使命也要保持忠誠，比如專業(yè)技能較強(qiáng)的優(yōu)秀人才就可以被多家公司同時(shí)雇傭。

2、以全面認(rèn)可為主要形式的激勵(lì)

手段共享經(jīng)濟(jì)使知識型的企業(yè)員工成為企業(yè)主體，過去所采用的周期化、單一化的激勵(lì)形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)員工的實(shí)際需求，而全面認(rèn)可形式的激勵(lì)手段通過對員工群體貢獻(xiàn)與價(jià)值的肯定，重視他們的工作和努力成果，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)賞，有利于開發(fā)各部門員工的潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)其績效水平。同時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的交流平臺可以為企業(yè)員工提供全面、快捷表達(dá)個(gè)人訴求的平臺，還可以讓企業(yè)全面、及時(shí)地對員工群體展開價(jià)值分配與評價(jià)，這樣能夠?yàn)槿嬲J(rèn)可這種激勵(lì)方式帶來技術(shù)層面的保障。其次，移動(dòng)互聯(lián)有利于使企業(yè)員工感受到企業(yè)對他們的激勵(lì)、關(guān)注以及認(rèn)可，進(jìn)而增強(qiáng)員工在工作過程中的幸福感及滿意程度，實(shí)現(xiàn)員工群體、企業(yè)及社會(huì)的三方共贏。

3、以人力資本為先，構(gòu)建人才供應(yīng)鏈

以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的共享經(jīng)濟(jì)使得優(yōu)秀人才將會(huì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，在價(jià)值創(chuàng)造過程中人力資本將起到主導(dǎo)作用。首先，人力資本是一個(gè)最活躍、也最具創(chuàng)造性的因素。同時(shí)，和人力資本相關(guān)的投資與發(fā)展同貨幣資本相比更加優(yōu)先，能夠參與到企業(yè)內(nèi)部剩余價(jià)值的實(shí)際分配中來，通過智力對公司治理以及經(jīng)營決策進(jìn)行參與。企業(yè)想要使組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要構(gòu)建人才供應(yīng)鏈，做到精準(zhǔn)選人，建立起崗位職責(zé)和能力的優(yōu)化配置方案，給企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)性的優(yōu)秀人才保障。

4、勞資關(guān)系變得更加松散

過去企業(yè)在管理人力資源的過程中，往往都是采用全職就業(yè)的勞資關(guān)系形勢，需要企業(yè)和員工之間簽訂一份勞動(dòng)合同，使勞動(dòng)者做好崗位要求的各項(xiàng)工作任務(wù)，只有這樣，才能享有企業(yè)提供的各項(xiàng)權(quán)利。而共享經(jīng)濟(jì)是對企業(yè)傳統(tǒng)雇傭模式的改變，閑置資源的提供者在加入到共享平臺以后，依然可以從事個(gè)人的本職工作，他們在共享平臺上提供閑置服務(wù)和資源，而且基本都是通過個(gè)人的碎片化時(shí)間來進(jìn)行兼職的。上述這種共享經(jīng)濟(jì)的形式無疑使得勞資關(guān)系變得更為松散，也可以稱其是半契約形式的人力資源模式，該管理模式主要憑借半雇傭人員進(jìn)行自我管理以及客戶評價(jià)體系來實(shí)現(xiàn)，該模式的應(yīng)用有利于簡化人力資源在管理中的各項(xiàng)事務(wù)，提高了平臺運(yùn)行的靈活性和整體效率。

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