1、人員結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)是國有企業(yè)突出問題

國有企業(yè)發(fā)展至今，多種歷史問題導(dǎo)致了國有企業(yè)中易替代崗位人員富冗，專業(yè)技術(shù)人才稀缺的局面，同時，國有企業(yè)在人員配置上缺乏“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”理念，員工大多為從事非本專業(yè)的工作，自身的專業(yè)技能得不到發(fā)揮，造成人力資源的浪費，如果長期從事非專業(yè)的工作，專業(yè)技能得不到歷練和提高，導(dǎo)致專業(yè)技能的生疏。此外，國有企業(yè)中管理人才梯隊斷層嚴(yán)重，老齡化嚴(yán)重，后備人才不足。

2、缺乏科學(xué)的人才選拔體系

提拔員工存在領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”現(xiàn)象，依靠領(lǐng)導(dǎo)個人的意愿和好惡來確定提拔對象，缺乏公平競爭性。沒有經(jīng)過科學(xué)的選拔程序，能力不佳的人員提拔上來后，出現(xiàn)“能不配位”的情況，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。另一方面，干部提拔上來后，存在“能上不能下”的問題，進(jìn)出渠道不通暢，讓想干事、能干事的優(yōu)秀人才得不到上升機會，最后也會導(dǎo)致優(yōu)秀人才的離開。

3、無法有效甄別人才

原因在于國有企業(yè)沒有建立人力資源“大數(shù)據(jù)”，對企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理還較粗放，仍停留在人事管理的階段，人力資源從業(yè)者根據(jù)上級安排或生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，履行人員錄用、薪酬核算、員工異動等工作，沒空也沒精力去建立企業(yè)員工“數(shù)據(jù)庫”，企業(yè)缺少人員知識、經(jīng)驗、技能、價值觀等相關(guān)數(shù)據(jù)，無法有效對人員進(jìn)行分類及甄別。

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