想要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好人力資源管理模式創(chuàng)新，需要了解企業(yè)人力資源管理中能夠應(yīng)用到的大數(shù)據(jù)技術(shù)。綜合國內(nèi)企業(yè)類型來看，適用于人力資源管理的大數(shù)據(jù)技術(shù)基本分為以下幾類。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

人力資源管理中涉及到的職工信息，如員工年齡、工作信息、職務(wù)信息等，這類信息以結(jié)構(gòu)化為主，部分為半結(jié)構(gòu)化，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行歸納和分析，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，方便企業(yè)管理。

2、能力數(shù)據(jù)。

能力數(shù)據(jù)是指員工過往參加過的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，取得的證書、榮譽(yù)，比賽獲獎情況等，這類數(shù)據(jù)多以半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主。

3、效率數(shù)據(jù)。

效率數(shù)據(jù)指員工在工作過程中完成工作的數(shù)據(jù)，任務(wù)完成時間等，一般為結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

4、潛力數(shù)據(jù)。

即工作效率提升率信息、職稱提升頻率信息、收入漲幅水平信息等，一般為結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。以上四類數(shù)據(jù)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行整理，能夠在數(shù)據(jù)層面分析員工的能力，對其過往的工作效率、學(xué)習(xí)及獲獎情況、年齡等信息進(jìn)行分析，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的合理利用。大數(shù)據(jù)技術(shù)下的人力資源管理模式應(yīng)該是高效、簡潔的，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，使人力資源得到充分的利用，充分發(fā)揮出合適人才對企業(yè)的價值，企業(yè)內(nèi)部管理水平將會得到有效提升。

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