1、管理理念落后

我國的國有企業(yè)人力資源管理體制在很大程度上受到管理理念落后的制約，在許多地方的國有企業(yè)，在管理上基本上都在沿用傳統(tǒng)的管理理念。國有企業(yè)在工作中不能夠應(yīng)用新時代的人力資源管理理念，在工作的進(jìn)行中仍以久的思想面對工作，處處講身份，時時講資歷的傳統(tǒng)的管理理念盛行，國有企業(yè)的各項工作都被認(rèn)為的設(shè)置了條條框框進(jìn)行限制，不能夠很好的發(fā)揮國有企業(yè)工作人員對于工作開展的創(chuàng)造性與積極性。這種固化的管理模式，使得國有企業(yè)人力資源管理在改革中受到很多程度的阻礙，無論是工作人員的不作為，沒有對于工作的熱情，還是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者思維的抵觸，都造成國有企業(yè)人力資源管理不能很好的進(jìn)行改革，因為，一旦進(jìn)行管理模式或者管理體制的轉(zhuǎn)變，會使部分管理人員的福利甚至是常年累積下來的資歷都受到影響，所以，不能將管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變就不能夠很好的對國有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行革新。

2、部分國有企業(yè)的制度化建設(shè)不完善

我國國有企業(yè)人力資源管理想要不斷地進(jìn)行改革與完善，需要不斷地對國有企業(yè)的制度化建設(shè)進(jìn)行完善?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)人力資源管確實客觀存在問題，現(xiàn)代化的人力資源管理的平臺未能充分建立，而且國有企業(yè)的制度化建設(shè)也不完善。國有企業(yè)在人事的管理上不能夠充分的體現(xiàn)國有企業(yè)各個崗位職員的不同的特點，從而不能夠科學(xué)的對員工進(jìn)行規(guī)范化的管理，使國有企業(yè)在發(fā)展中不能夠使得不同人才的能力得到充分的發(fā)揮。

3、國有企業(yè)的人才流動不順暢

我國現(xiàn)階段的國有企業(yè)人力資源管理在制度改革以及編制管理上都存在很大的問題。許多人力資源方面的管理與人才的流動都是由政府進(jìn)行管理，而對于人才流動具有重要影響的市場機制，不能夠充分發(fā)揮其所具有的作用，出現(xiàn)這種情況的主要的原因在于社會保險制度不完善，社會保障制度沒有得到實際的開展，使很多員工不能夠享受到社會保險福利，還有就是對于人員的上下、橫向以及內(nèi)外的流動沒有很好的得到建立，使得國有企業(yè)在進(jìn)行管理活動時人才流動不斷受到阻礙，導(dǎo)致員工沒有對工作的熱情與積極性。

4、國有企業(yè)人力資源管理缺乏法制保障

我國國有企業(yè)人力資源管理在法制建設(shè)與法制保障中存在很多程度上的不足，首先，對于國有企業(yè)人力資源管理在法律制度的建設(shè)上缺少相應(yīng)的法律規(guī)范，而且隨著社會的不斷進(jìn)步，對于國有企業(yè)的要求與管理逐漸的增多，法制規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容也逐漸的變得不全面，其次，就是在國有企業(yè)人力資源管理方面缺乏法制方面的保障，立法進(jìn)程相對于社會的發(fā)展來說比較緩慢，而且對于國有企業(yè)人力資源管理的措施以及力度也不足，使得國有企業(yè)人力資源管理不能夠得到有效的保護。

5、國有企業(yè)的人才發(fā)展與時代發(fā)展不相適應(yīng)

近年來社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于人才的需求不斷地增多，同時對于人才的多樣化與全能化要求也在不斷地提高，但是國有企業(yè)對于人才的培養(yǎng)越來越與時代發(fā)展相背離，盡管一些國有企業(yè)也在不斷地加強學(xué)習(xí)型部門建設(shè)、人事單位員工的綜合素質(zhì)也在不斷地提升，但是對于人力資源管理的改革仍受不到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，使得國有企業(yè)人才的發(fā)展只是停留在發(fā)展的初級階段，不能夠很好與新時代的國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展要求相適應(yīng)。

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