1、對精細(xì)化管理模式的認(rèn)識不到位

精細(xì)化管理理念在落實(shí)中與傳統(tǒng)管理模式有著比較大的差距，很多國企長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式中，因此，在績效管理工作中受到傳統(tǒng)思維觀念的制約，在精細(xì)化管理落實(shí)中也受到了比較大的阻礙。目前，我國國企應(yīng)用精細(xì)化績效管理模式時(shí)還處于初級階段，國企的管理層以及員工對精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵認(rèn)知不足。具體表現(xiàn)在部分國企管理層在績效管理中存在一定的個(gè)人主觀性，導(dǎo)致難以對企業(yè)員工績效進(jìn)行客觀性評價(jià)，并直接影響到績效管理的公平性。正因如此，導(dǎo)致精細(xì)化管理在國企績效管理中應(yīng)用時(shí)，存在積極性與主動性欠缺的情況。同時(shí)，部分國企的管理層對于精細(xì)化管理知識的掌握程度不足，也沒有認(rèn)識到精細(xì)化管理在績效管理工作中應(yīng)用的重要意義，對于精細(xì)化績效管理工作的推進(jìn)造成了比較大的負(fù)面影響。

2、績效管理機(jī)制不健全

績效管理在國企內(nèi)部管理體系中有著非常重要的作用，在精細(xì)化理念的融入過程中，需要將完善的績效管理制度作為基礎(chǔ)。目前，我國一些國有企業(yè)存在績效管理機(jī)制不夠健全的問題，從而限制了精細(xì)化績效管理理念的應(yīng)用效果。我國很多國企的績效管理工作主要是將工作態(tài)度以及業(yè)務(wù)完成指標(biāo)作為重要內(nèi)容，在績效考核指標(biāo)的設(shè)定過程中存在重非量化指標(biāo)以及輕客觀量化指標(biāo)的問題，績效管理制度的系統(tǒng)性不足。此外，部分國企在績效管理機(jī)制的制定中，照搬一些先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，沒有對自身的生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合性考慮，績效考核機(jī)制的適應(yīng)性也就難以得到保障，績效管理水平無法提升。另外，我國很多國企目前應(yīng)用的依舊是單向的績效管理模式，缺乏溝通反饋機(jī)制，導(dǎo)致管理人員對績效管理制度落實(shí)中存在的問題無法及時(shí)把握，績效管理的作用也就難以充分發(fā)揮。這表明我國國企目前并沒有一個(gè)完善的績效管理機(jī)制，導(dǎo)致精細(xì)化管理理念在落實(shí)過程中缺乏良好的基礎(chǔ)條件，對于精細(xì)化績效管理工作的開展也就造成了比較大的阻礙。

3、績效數(shù)據(jù)收集不充分，信息化處理水平不高

在精細(xì)化績效管理模式的應(yīng)用過程中，績效管理部門需要進(jìn)行大量績效信息的處理與分析工作，對于績效管理信息化程度也有著比較高的依賴性。國企在績效管理工作開展中，管理者需要就企業(yè)員工相關(guān)的績效信息做好搜集與處理工作，并要在結(jié)合績效考核數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開展績效管理工作。例如，在采用關(guān)鍵績效法開展績效管理工作時(shí)，國企需要進(jìn)行大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)的搜集工作，并要求這些信息能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行快速流動，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行績效指標(biāo)的制定，對國企經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行綜合性評估與反映。但是我國很多企業(yè)在績效管理工作開展中，依舊采用的是傳統(tǒng)的人工管理模式，績效管理信息系統(tǒng)的建設(shè)水平較低。這導(dǎo)致精細(xì)化管理理念在應(yīng)用過程中，缺乏充足的績效數(shù)據(jù)作為支撐，精細(xì)化管理優(yōu)勢也就難以彰顯。因此，績效數(shù)據(jù)搜集與信息化處理水平不足，也是目前我國國企推行精細(xì)化績效管理工作中面臨的重要難題。

4、缺乏高素質(zhì)的績效管理團(tuán)隊(duì)

為將精細(xì)化管理理念融入國企績效管理工作中，除了需要健全完善的績效管理組織架構(gòu)之外，還要求國企能夠構(gòu)建一支高素質(zhì)的績效管理團(tuán)隊(duì)，并對精細(xì)化管理的內(nèi)涵與應(yīng)用方法進(jìn)行熟練掌握。目前，我國部分國企在績效管理工作開展中，存在績效管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高的問題，具體表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)不夠合理、學(xué)習(xí)能力不足、難以及時(shí)將先進(jìn)的績效管理理念與技術(shù)融入日常工作之中，制約了精細(xì)化管理理念的落實(shí)效果。同時(shí)，國企部分績效工作人員認(rèn)為精細(xì)化管理工作比較煩瑣，因此，在日常工作中應(yīng)用精細(xì)化管理手段的主動性不足，從而影響到績效管理工作的開展效果。因此，國企要加強(qiáng)對高素質(zhì)績效管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，為精細(xì)化績效管理工作的開展提供良好的人力支持。

5、精細(xì)化管理與企業(yè)文化的融合度不足

企業(yè)文化是國企軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，但是我國很多國企在企業(yè)文化的形成和建設(shè)過程中，受到了傳統(tǒng)文化以及傳統(tǒng)模式的影響，使得企業(yè)文化的內(nèi)涵比較陳舊，難以滿足當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。目前，我國部分國企員工認(rèn)為國企的工作是“鐵飯碗”，在工作中積極性不高、創(chuàng)新意識缺乏、思想較為固化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏先進(jìn)性。但是在績效管理工作中要保障管理工作的客觀性與公正性，傳統(tǒng)的企業(yè)文化會限制績效管理作用的充分發(fā)揮。在精細(xì)化管理理念的應(yīng)用過程中，需要做到“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，在一定程度上對傳統(tǒng)文化造成了沖擊。因此，精細(xì)化管理未能與國企的企業(yè)文化進(jìn)行有效融合，也是國企開展精細(xì)化績效管理工作中所要面對的一項(xiàng)重要問題。

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