企業(yè)成立于2010年，員工人數(shù)在50人左右，無專人負(fù)責(zé)人力資源方面的事務(wù)，而員工入職、社保、公積金等工作部分都是由財務(wù)負(fù)責(zé)，人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核和薪酬管理等事宜，均無規(guī)范流程，各職能部門之間也缺乏良好的互動銜接，造成人力的重置成本，影響了企業(yè)各項工作的連續(xù)性。

目前該企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)的主要問題：一是沒有對招聘崗位進(jìn)行有效評估。二是沒有長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的時候急速招聘，空缺了崗位再進(jìn)行招聘。在培訓(xùn)的過程中，沒有設(shè)定具體科學(xué)的目標(biāo)，沒能清晰準(zhǔn)確地了解員工需求，沒有確定培訓(xùn)要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，造成員工對企業(yè)的期望值大大降低。三是該企業(yè)對于績效考核認(rèn)識不足，沒有完善明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，在績效管理方面缺乏科學(xué)的管理體系，績效考核缺乏客觀性，企業(yè)評價者的個人主觀感受往往決定了考核結(jié)果，從而很容易導(dǎo)致考核流于形式，無法展現(xiàn)最真實的考核結(jié)果。四是該企業(yè)在薪酬管理方面的標(biāo)準(zhǔn)太過單一，薪酬主要是由基本工資+加班工資+各種津貼組成，造成同一崗位的工作人員工資基本一致，從而導(dǎo)致該企業(yè)無法吸引到好的人才﹑對于核心骨干人員難保留﹑不能更好的控制人工成本、難以增強企業(yè)的盈利能力等問題。五是該企業(yè)在運營管理中忙于追求短期利潤，降低了員工關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)；員工離職的首要原因不是因為薪酬低，而是員工的內(nèi)部不公平感。

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