1、持續(xù)性原則

通過對于持續(xù)性原則進行認(rèn)真的分析和研究，其主要內(nèi)容指的就是建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理當(dāng)中所制定的激勵機制應(yīng)該產(chǎn)生持續(xù)性的效果，而且也需要制定出完善的方案用來支撐。同時，當(dāng)企業(yè)員工在實際工作的過程當(dāng)中，只有在自己的工作當(dāng)中本著認(rèn)真負責(zé)、愛崗敬業(yè)的態(tài)度，再經(jīng)過不懈的努力，才能夠獲得報酬和獎勵，這樣的激勵方法更具可靠性。

2、效能性原則

此項原則指的就是企業(yè)內(nèi)部所制定的激勵機制可操作性要非常得強，并不是紙上談兵，而且呈現(xiàn)出來的效果可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。同時，激勵機制在其制定的過程當(dāng)中也需要對于企業(yè)發(fā)展的情況、特點等各項內(nèi)容進行認(rèn)真的分析和研究。

3、實用性原則

實用性原則指的就是建筑企業(yè)所制定出來的激勵機制實用性要非常得強，與效能性原則之間有著很多相似的地方，就是將激勵機制加入到企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中去，可以突顯出更明顯的效果，進一步的激發(fā)出企業(yè)工作人員的工作積極性與熱情。

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