1、傳統(tǒng)，落后的管理意識(shí)

通過(guò)對(duì)于部分建筑企業(yè)人力資源管理工作的情況進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，因?yàn)槠鋵?duì)應(yīng)的管理工作當(dāng)中有著許多不同的地方，所以造成整體的人力資源管理工作在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)許多的問(wèn)題，最嚴(yán)重、也是最明顯的問(wèn)題就是傳統(tǒng)、落后的管理意識(shí)?，F(xiàn)階段部分建筑企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理工作的人員，簡(jiǎn)單的認(rèn)為自己在企業(yè)中所扮演的角色，就是為企業(yè)提供更多服務(wù)人員，人力資源管理工作在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中是可有可無(wú)的，這種錯(cuò)誤的想法與觀念，必然會(huì)造成人力資源管理工作不能將自己的作用全部發(fā)揮出來(lái)，也無(wú)法滿足工作實(shí)施規(guī)劃當(dāng)中的各種要求。在這樣的情況下，所制定出來(lái)的激勵(lì)機(jī)制必然會(huì)存在著許多問(wèn)題，無(wú)法提高企業(yè)人力資源的管理能力，所以必須要將管理工作人員的管理意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2、缺乏健全，完善的人才激勵(lì)機(jī)制

據(jù)了解，建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用存在著很大的不同點(diǎn)，有許多人力資源管理工作人員認(rèn)為，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部所制定和實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法滿足工作人員的不同需求，所以為了提高人力資源建設(shè)管理能力，需要重新對(duì)企業(yè)人力資源建設(shè)管理需求進(jìn)行分析和研究，確保所制定的激勵(lì)機(jī)制更加的健全與完善，才能夠保障其在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，能夠真正地發(fā)揮出自己的作用，激發(fā)工作人員的工作積極性，并提高管理工作的管理水平。

3、人員考核機(jī)制構(gòu)建缺乏合理性

當(dāng)建筑企業(yè)人力資源管理制定以及實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，還需要建立績(jī)效考核管理制度，績(jī)效考核管理制度的主要作用就是對(duì)企業(yè)管理工作當(dāng)中所實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，但是對(duì)于現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作實(shí)施情況進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)有些管理工作人員的管理一直存在著很大的不同與差異。所以，在管理工作規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有根據(jù)整體管理工作實(shí)踐的要求對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行制度的構(gòu)建，故而沒(méi)有將激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的科學(xué)性全面地突顯出來(lái)。

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