年終獎(jiǎng)是企業(yè)給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)優(yōu)秀員工一年來(lái)工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可。

但是如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案是HR的一大難題：發(fā)少了不行，發(fā)多了也不行！

發(fā)少了，公司員工不滿意，可能會(huì)導(dǎo)致年后員工大量跳槽，最后老板還得怪自己；

發(fā)多了，老板和股東不滿意，因?yàn)橹苯訉?dǎo)致人力成本的提升。

那么到底怎么發(fā)放？用什么樣的方案？如何設(shè)計(jì)公司的年度獎(jiǎng)金分配方案，才能做到多方滿意？

目前很多企業(yè)都缺乏完整的關(guān)于年度獎(jiǎng)金分配的方案，很多公司只是在薪酬制度中一筆帶過(guò)，

比如寫(xiě)著公司員工收入包括基本工資、職務(wù)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金等，具體年終獎(jiǎng)發(fā)放具體數(shù)額和發(fā)放條件則是根據(jù)企業(yè)年底的業(yè)績(jī)盈利情況決定。

很多人是這樣形容的：

年終獎(jiǎng)金的分配，更像是老板的恩惠，老板年底這段時(shí)間高興了，就多發(fā)點(diǎn)，不高興了，就少發(fā)點(diǎn)；看誰(shuí)順眼點(diǎn)，就多發(fā)點(diǎn)；看誰(shuí)不順眼，就少發(fā)點(diǎn)。

當(dāng)然也有公司做了年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，就是老板把總獎(jiǎng)金額分配到各個(gè)部門(mén)，然后由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定員工的獎(jiǎng)金額度。

類似這樣的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案根本起不到任何激勵(lì)的作用，甚至?xí)尫桨溉狈剑瑢?dǎo)致優(yōu)秀員工的離職。

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