“營改增”之后企業(yè)所面臨的財稅問題以及制度控制方面的應(yīng)對策略
發(fā)布日期：2020-01-06 05:47:01 瀏覽次數(shù)：
一、加強流程再造
所謂流再程造就是在“營改增”的背景下，考慮到現(xiàn)代企業(yè)的減負增效的發(fā)展目標，各個單位需要將增值稅發(fā)票管理以及使用工作有效性落實，將增值稅銷項管理的申請工作、進項發(fā)票的認真獲得、納稅管理的基本工作流程確立起來，從發(fā)起業(yè)務(wù)的有關(guān)部門直至財務(wù)管理部門的各項業(yè)務(wù)都能獲得領(lǐng)導(dǎo)的批準，對各環(huán)節(jié)的時間或者責任進行規(guī)定，能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利展開，各項稅務(wù)的申報都能滿足標準要求。
二、調(diào)整企業(yè)管理模式
企業(yè)管理模式需要從投標報價、合同管理方面入手，就是公司市場營銷投標報價，在投標階段只有按照招投標的計劃、計價規(guī)則、增值稅等方面的要求，將投標報價調(diào)整為不含稅的價格；調(diào)整機構(gòu)設(shè)置以及稅務(wù)管理模式，也就是說一些施工方面的行業(yè)單位的增值稅，就需要根據(jù)項目建設(shè)的不同環(huán)節(jié)進行費用繳納，并保證稅務(wù)繳納的集中匯繳處理；調(diào)整企業(yè)的成本管理模式以及物料采購模式就是在“營改增”之后，結(jié)合增值稅的相關(guān)規(guī)定，加強對個各個成本所組成的項目所包含的稅款進行滾利，還需要及時地進行供貨商選擇，保證對方能夠按要求提供一些專用的發(fā)票。“營改增”之后企業(yè)需要重視項目管理以及下屬單位的管理，通過管理模式的改進或調(diào)整，清理下屬單位的賬目和稅收，以達成企業(yè)整體的稅務(wù)管理集中管控，從而達成企業(yè)的稅務(wù)管理目標。
三、重視制度梳理與改進
企業(yè)單位需要采用標準化的要求，根據(jù)增值稅改革的相關(guān)政策以及法律規(guī)定，經(jīng)過修訂以及整理企業(yè)的招投標文件、合約條款、法務(wù)內(nèi)容、市場結(jié)合項目管理、企業(yè)內(nèi)部考核與稅務(wù)管控工作，通過企業(yè)單位內(nèi)部的制度建立，能夠圍繞“營改增”建立增值稅管理的制度內(nèi)容，在確保其可行性的基礎(chǔ)之上，通過對稅改設(shè)計的相關(guān)制度規(guī)范采用試行的途徑，在制度落實期間進行完善處理，正式確立企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理制度。
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