企業(yè)面試環(huán)節(jié)的問題
發(fā)布日期：2021-04-14 06:38:18 瀏覽次數(shù)：
1、面試中對人才的界定問題
有效的面試實(shí)際上就是招聘到與企業(yè)發(fā)展相符，能夠適應(yīng)招聘崗位的高素質(zhì)人才，因此，對人才的界定是企業(yè)保證招聘優(yōu)越性的重要手段。但由于不同的應(yīng)聘者之間存在較為明顯的差異，因此人才界定的標(biāo)準(zhǔn)也無法達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在應(yīng)聘時(shí)，仍會(huì)存在一定的失誤。具體來說，面試官在分析應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)產(chǎn)生誤差，部分面試官甚至存在過分關(guān)注應(yīng)聘者工作經(jīng)驗(yàn)的情況，導(dǎo)致應(yīng)聘者的其他優(yōu)勢很難被挖掘。就目前的應(yīng)聘發(fā)展形勢來看，應(yīng)聘者的交際能力、品質(zhì)、敬業(yè)精神、主動(dòng)學(xué)習(xí)與邏輯清晰的能力最容易引起面試官的關(guān)注。
2．面試小組的選擇不嚴(yán)謹(jǐn)
從員工的招聘過程來看，大致上可以分為兩大環(huán)節(jié)，分別是“招”與“聘”，也就是對應(yīng)的招募與聘用，前者是對應(yīng)聘者的選拔，后者是對通過選拔的人才的應(yīng)用。在面試過程中，面試者的能力、素質(zhì)、溝通技巧等都會(huì)對最終的面試結(jié)果產(chǎn)生影響?；诖?，作為招聘行為的發(fā)出者，企業(yè)要加大對招聘的投資力度，設(shè)置嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)防出現(xiàn)通過面試的人員無法勝任崗位的現(xiàn)象出現(xiàn)。
現(xiàn)如今，盡管部分企業(yè)意識到了人才招聘的重要性，但在具體的實(shí)踐過程中，仍存在較多不足之處，最顯著的問題就是大部分企業(yè)都單一地認(rèn)為人才招聘是人力資源部門的工作。但由于招聘的崗位所處的部門有所不同，要基于崗位的具體要求才能夠招聘到合適的人才，如若僅將招聘工作放置在人力資源部門中，很難依照崗位要求招聘到合適的人才，不僅加大了人力資源部門的工作壓力，同時(shí)也造成了不必要的成本支出。
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