納稅籌劃為什么具有薪酬激勵(lì)效應(yīng)？
發(fā)布日期：2020-01-15 04:17:57 瀏覽次數(shù)：
納稅籌劃之所以具有薪酬激勵(lì)效應(yīng)源自于其能提高職工忠誠(chéng)度與工作積極性。
為職工進(jìn)行工薪所得稅的納稅籌劃是以職工為中心的利他主義企業(yè)文化的體現(xiàn)，利職工的企業(yè)文化能塑造為企業(yè)和消費(fèi)者甚至社會(huì)共同信仰的品牌精神，提高職工忠誠(chéng)度與企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，利他主義是指通過降低選擇者效用進(jìn)而提高他人效用，但這種定義是沒有太大意義的，人們有很多選擇動(dòng)機(jī)而不僅僅限于經(jīng)濟(jì)方面的結(jié)果，如果人們的選擇是基于對(duì)他人的影響就是一種“利他主義行為”，也即最終動(dòng)機(jī)為提升他人而非僅僅自身利益的選擇行為就是一種利他主義。
利他主義是指行為主體處于提高自身效用的考慮，為提高他人福利而犧牲自己利益的行為，本質(zhì)上仍是自私的，因?yàn)閭€(gè)體在利他的同時(shí)也追求自身效用的最大化，同理企業(yè)為職工進(jìn)行納稅籌劃本質(zhì)上是為了獲得職工薪酬激勵(lì)效應(yīng)。
企業(yè)的這種動(dòng)機(jī)容易被職工意識(shí)到并接受，從而形成對(duì)組織的認(rèn)可和忠誠(chéng)的“利他主義”企業(yè)文化。這種企業(yè)愿意追求以職工利益為基礎(chǔ)的效益最大化的文化有助于增強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，而這種凝聚力被看作是組織績(jī)效的影響因素。
美國(guó)著名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰·科特教授的調(diào)查結(jié)果表明：重視企業(yè)文化的公司11年間的總收入與凈收入增長(zhǎng)率分別為682%與756%，而不重視企業(yè)文化的公司僅為166%與1%。
好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個(gè)稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
