中小企業(yè)“招人”中存在的解決方案
發(fā)布日期：2021-04-20 01:10:56 瀏覽次數(shù)：
對于大多數(shù)中小型企業(yè)來說，“留人”是比“招人”更為頭痛的一個環(huán)節(jié)。對于員工個人來說，中小型企業(yè)由于自身在職業(yè)前景、薪資福利及社會地位方面較成熟的大型企業(yè)及知名企業(yè)來說均為短板，因此很多有能力有想法的員工在中小型企業(yè)積累了相應(yīng)的技術(shù)及經(jīng)驗之后便跳槽到了相對前景更好的去處，或者直接辭職出去創(chuàng)業(yè)了。針對這個問題，中小型企業(yè)除了要提供不低于行業(yè)平均水平的薪資福利待遇之外，還應(yīng)從以下兩方面加以強(qiáng)化：
1、實行“以人為本，共同發(fā)展”的管理理念
企業(yè)管理者要充分營造一個以人為本，讓人感受到充分尊重與重視的制度環(huán)境。具體措施有為工作到一定時限且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的員工發(fā)放一定比例的股份，從而使得員工將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。為員工提供相較于大企業(yè)更長的年假及適當(dāng)?shù)膹椥怨ぷ鲿r間制度，確保員工不會因為厭倦早出晚歸的上班或者難以兼顧家庭與事業(yè)而流失。為員工積極提供比同行大企業(yè)更多一些的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，從而使得員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共同有效結(jié)合起來。員工體會到了成長進(jìn)步，自然也就更加不容易流失了。
2、鼓勵員工創(chuàng)新拓展
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向靈活且發(fā)展前景較大的特點，鼓勵員工充分提出自己的想法、發(fā)揮才干并實現(xiàn)新的拓展。企業(yè)管理者要為員工的新創(chuàng)意適當(dāng)提供一些資源并允許其“試錯”。對于通過自己的創(chuàng)意及才干帶頭為企業(yè)帶來新的突破及效益增長點的員工，要給予重獎及后續(xù)在物質(zhì)和權(quán)力方面的支持，并通過這類榜樣來營造企業(yè)內(nèi)部積極開拓進(jìn)取的良好氛圍。這樣，那些有創(chuàng)業(yè)意愿及需要更大的職業(yè)發(fā)展空間的員工，也就更傾向于留下來并利用企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境及資源進(jìn)行發(fā)展。
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