中外企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)特色
發(fā)布日期：2020-01-17 01:54:08 瀏覽次數(shù)：
通過問卷分析和圓桌訪談，對(duì)不同所有制企業(yè)的培養(yǎng)方式分析后我們發(fā)現(xiàn)中外企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面形成自己獨(dú)特的模式，這些模式通常采用幾種培養(yǎng)方式的結(jié)合，在比如某國有企業(yè)的跨部門討論中，集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提到該公司的財(cái)務(wù)部門分成幾個(gè)處，包括會(huì)計(jì)處、資金處、財(cái)務(wù)處，其中財(cái)務(wù)處的工作主要以管理會(huì)計(jì)為主，人員配備也是最強(qiáng)的，負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)測(cè)、預(yù)算、考核、規(guī)劃、業(yè)務(wù)協(xié)同等業(yè)務(wù)，包括參與生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)。
公司要求每位成員對(duì)行業(yè)模式，每個(gè)季度要出一份調(diào)研報(bào)告，在調(diào)研報(bào)告基礎(chǔ)上提出對(duì)于提升企業(yè)模式的思路。這個(gè)調(diào)研報(bào)告要提交給公司總經(jīng)理，總經(jīng)理如果認(rèn)為好的話會(huì)批給各部門，甚至其他的高管層審閱。同時(shí)這些員工要把自己的成果在公司的大講堂上演示。大講堂要求所有業(yè)務(wù)部門都參加，這個(gè)良好的做法也在其他業(yè)務(wù)部門開展起來，要求其他業(yè)務(wù)部門也要做報(bào)告。
再如某外企的“70、20和10”培養(yǎng)模式，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，70%是在職培訓(xùn)，包括對(duì)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，數(shù)據(jù)分析是管理會(huì)計(jì)人員必須的基本功;20%是教練，對(duì)于不同層級(jí)的管理會(huì)計(jì)人員，都會(huì)要求每個(gè)人有40小時(shí)培訓(xùn)，并有上級(jí)給他教練，根據(jù)員工的工作計(jì)劃，上級(jí)與員工交流過去三個(gè)月的收獲，有哪些地方需要幫助等等，這樣同時(shí)可以讓員工知道公司的領(lǐng)導(dǎo)是在乎他們的;剩下的10%是學(xué)校的培訓(xùn)，公司會(huì)讓員工參加一些專業(yè)課程和考試，培訓(xùn)結(jié)束后，員工要把他所學(xué)的課程講解給其他同事，這樣便可以確定員工的理解程度。這個(gè)培訓(xùn)模式被稱為70、20、10模式，形成了公司特有的培養(yǎng)風(fēng)格。
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