新個人所得稅法下企業(yè)的應對策略
發(fā)布日期：2021-06-01 02:46:28 瀏覽次數(shù)：
在新個稅法改革的背景下，企業(yè)必須對原有的薪酬體系進行設計，從而更好地為員工的權益提供保障，另一方面也能幫助企業(yè)降低用工成本。企業(yè)應該從以下幾方面來調(diào)整和優(yōu)化：
1、重新進行薪酬體系和稅收籌劃的設計
面對新的稅收政策和環(huán)境，企業(yè)需要結合自身的實際情況和未來的發(fā)展方向，綜合評估新個人所得稅法對于員工收入、自身用工成本、激勵效應等方面的影響，進而重新設計薪酬體系，合理進行稅收籌劃，以適應新的稅收模式，發(fā)揮好薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用。在設計薪酬體系時，企業(yè)需要根據(jù)不同員工類型和工作性質(zhì)進行薪酬結構的設計，對于績效工資比例高和固定工資比例高的崗位分別采取不同的薪酬結構。這需要企業(yè)對薪酬和稅收進行精細化管理，做好用工成本和員工激勵之間的平衡。
2、增強信息化系統(tǒng)在薪酬管理中的應用
新的個人所得稅法給企業(yè)的薪酬管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)對薪酬進行精細化的管理，在一定程度上增加了相關工作人員的工作量。一方面，財務、人事部門的相關工作人員需要及時學習掌握新的稅法相關知識，也要及時關注稅法政策法規(guī)的相關動態(tài)，重視涉稅風險，不斷薪酬體系和管理流程進行優(yōu)化調(diào)整。另一方面，增強信息化系統(tǒng)在薪酬管理中的應用也是大勢所趨。這需要企業(yè)開發(fā)或引進符合企業(yè)自身薪酬特點的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對員工專項附加扣除等項目的自動化管理，一方面有效幫助相關管理人員提升工作的效率，一方面也提高薪酬管理的規(guī)范化和準確度。在通過科學的薪酬體系更好激勵員工的同時，引導員工誠信納稅。
3、激勵模式多樣化
在新的個人所得稅法背景下，年終獎模式不利于節(jié)稅，因此企業(yè)需要結合實際發(fā)展情況調(diào)整激勵措施。通過全面細致的薪酬調(diào)研，做好薪酬結構的平衡。合理利用優(yōu)惠政策設計科學合理的年終獎配置。同時加強員工個稅申報的引導，協(xié)助員工選擇對自己有利的個稅申報方式。
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