人事變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的原因
發(fā)布日期：2021-06-02 07:10:30 瀏覽次數(shù)：
一、彼得風(fēng)險(xiǎn)
在彼得原理中，認(rèn)為員工不斷增加的原因主要是因?yàn)榻M織高級(jí)主管一味增加效率。這就意味著當(dāng)這些主管不能勝任現(xiàn)有崗位，并無法改變狀況時(shí)，為了彌補(bǔ)效率低下的缺陷，他們只好聘用更多員工。這樣就使組織中的人數(shù)超過了工作的實(shí)際需要。
二、裁員風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生
1、法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在一定法律條件下裁員，這種情況下用人單位負(fù)責(zé)舉證裁員的法定條件，且所舉證的需滿足法律所規(guī)定的裁員條件方能裁員，如果不滿足法律條件就裁員，將會(huì)視為違法裁員。
2、成本風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)裁員之后即人員精簡了企業(yè)可以減少許多顯性支出，比如辦公費(fèi)用、工資福利以及社會(huì)保險(xiǎn)等。但隨之而來的，企業(yè)也會(huì)蒙受一定的裁員經(jīng)濟(jì)損失，比如已經(jīng)發(fā)生的招聘和培訓(xùn)成本以及給裁員人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?/span>
3、人才流失
當(dāng)然，相對(duì)于優(yōu)質(zhì)的人力資源來說，裁員最大的損失并不在于經(jīng)濟(jì)的損失，而是優(yōu)質(zhì)的員工，特別是有著良好訓(xùn)練的管理人員以及技術(shù)精湛的員工以及被裁后，企業(yè)的運(yùn)作效率就會(huì)被直接削弱，產(chǎn)出水平受到影響，最后波及企業(yè)核心競(jìng)爭力。
三、人才跳槽對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
管理人員的離職，帶給企業(yè)的有可能經(jīng)營觀念的斷層、不穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)甚至管理層無法有效展開工作。而銷售人員跳槽，商業(yè)機(jī)密的外泄和市場(chǎng)份額的流失將有可能是企業(yè)面臨的。對(duì)于跳槽技術(shù)人員，他們有可能會(huì)造成在研發(fā)項(xiàng)目的中斷或夭折和核心技術(shù)的流失。企業(yè)因此在和對(duì)手的競(jìng)爭中失去優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)被對(duì)手所侵占。
四、“空降”有風(fēng)險(xiǎn)
1、對(duì)空降兵希冀越高，絕望越大
許多“空降兵”都受過較高的教育，他們有先進(jìn)的管理理論與方法，然而事物具有特殊性，這些理論和方法并不是完全普遍適用，沒有作出相應(yīng)調(diào)整和改良，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r可能就會(huì)更加糟糕。
2、不合群的“空降兵”
有些“空降兵”派到企業(yè)，可能會(huì)有自己是大師、專家這樣的心理?？傻搅似髽I(yè)后，一遇到問題卻無從下手或袖手無策，或獨(dú)斷專行或曲高和寡，無人可幫，無人可用，導(dǎo)致業(yè)績不良。
五、轉(zhuǎn)崗或富余的員工
任何的企業(yè)變革，員工適應(yīng)公司變革面臨著轉(zhuǎn)崗或者被辭退的境地是不可避免地存在，遇到這種情況，公司就有可能與
員工產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。
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