企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略
發(fā)布日期：2021-06-02 06:41:18 瀏覽次數(shù)：
1、優(yōu)化人力資源管理機(jī)制
以此為基礎(chǔ)，結(jié)合員工的文化背景、工作能力及個(gè)人特點(diǎn)，以企業(yè)自身及員工的發(fā)展為基礎(chǔ)，運(yùn)用雙贏制度，消除員工的消極心理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化；運(yùn)用企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，提高人力資源管理的效率，使員工更好地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，制定并實(shí)施一系列創(chuàng)新的人力資源管理改革，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和就業(yè)能力。企業(yè)要優(yōu)化管理機(jī)制，要保證相關(guān)人員不分等級(jí)、不限等級(jí)、以身作則，努力構(gòu)建人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，薪酬是貨幣表現(xiàn)的重要形式。為新時(shí)期人民群眾追求美好生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，還是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的重要途徑和方式，職工激勵(lì)作用不容忽視。企業(yè)的薪酬制度不科學(xué)、結(jié)構(gòu)不合理使薪酬制度盡可能符合法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和員工愿望的要求，使員工能夠適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的激勵(lì)與發(fā)展，如建立科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)員工的年度工作完成情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括員工是否完成年度工作任務(wù)等與工資支付直接相關(guān)。從而為建立更加準(zhǔn)確的企業(yè)工資考核機(jī)制提供依據(jù)。比如，在評(píng)價(jià)企業(yè)管理者、中層管理者的薪酬時(shí)，主要考慮到企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻(xiàn)。一切工資都體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的日常表現(xiàn)和價(jià)值上，形成一種相互競爭、相互激勵(lì)的濃厚氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感和獲得感。
2、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理理念
盡管雇員有義務(wù)履行其職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，但如何使每一位雇員的作用最大化是人力資源管理部門迫切需要解決的問題。尤其進(jìn)入新時(shí)代以后，隨著社會(huì)主要矛盾的變化，員工的個(gè)性化需求和美好愿望能否實(shí)現(xiàn)，將直接影響到其工作的成效。所以，企業(yè)的管理者，特別是負(fù)責(zé)人，應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念。不僅要考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，更要考慮員工的個(gè)人成長。不要簡單地將員工視為普通勞動(dòng)力，將員工視為合作伙伴和利益共
同體，而應(yīng)關(guān)注他們的成長、升遷和發(fā)展路徑圖，為其提供培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的良性循環(huán)。另外，企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展的不同階段，目前正處于穩(wěn)步發(fā)展階段。在此期間，如果沒有人力資源開發(fā)計(jì)劃，企業(yè)將失去在市場競爭中的人才優(yōu)勢和人才支持。企業(yè)的經(jīng)理，特別是企業(yè)的老板，要重視人力資源開發(fā)規(guī)劃，把人力資源開發(fā)規(guī)劃納入企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把人力資源開發(fā)規(guī)劃作為日常工作來抓。通過分析企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，提出人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，制定部門學(xué)習(xí)可行的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，建立合理的員工薪酬體系和績效考核體系，確保人力資源開發(fā)計(jì)劃與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
3、摒棄傳統(tǒng)的管理方式
一是企業(yè)應(yīng)摒棄以往僵化管理、計(jì)劃管理等管理方式，堅(jiān)持柔性管理，采用更加靈活的管理方式，提高人事管理效率；二是針對(duì)某些行業(yè)企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)人事管理；三是人力資源管理要以人本思想為指導(dǎo)；所有的經(jīng)營活動(dòng)都要根據(jù)員工的特點(diǎn)來進(jìn)行。企業(yè)文化建設(shè)的意義在于企業(yè)員工在地域、個(gè)性、文化水平、能力素質(zhì)等方面有很大差異。但是在同一個(gè)企業(yè)里，我們需要統(tǒng)一的文化和理論來團(tuán)結(jié)員工，讓他們?cè)谝粋€(gè)好的環(huán)境中積極工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以確保企業(yè)健康發(fā)展。產(chǎn)品運(yùn)營期形成的具有企業(yè)特色的集體價(jià)值觀類型，在此期間對(duì)員工產(chǎn)生了潛移默化的影響，能夠提高員工的工作意識(shí)，使員工在管理上更具主動(dòng)性。
4、健全選人用人招聘機(jī)制
以往人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)多為金字塔型，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)膨脹，不妨礙上下級(jí)溝通，促進(jìn)了不同部門之間的組織協(xié)調(diào)。為此，企業(yè)應(yīng)努力更新人才管理結(jié)構(gòu)，如建立員工參與機(jī)制、上下級(jí)溝通機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和人事調(diào)整機(jī)制等。加強(qiáng)部門間的溝通，以更好地滿足企業(yè)員工發(fā)展需求。聘用人員是企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行補(bǔ)充的最基本的方式，也是企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行管理的根本所在。企業(yè)招聘的指導(dǎo)思想是否正確、招聘過程是否規(guī)范、招聘人員是否嚴(yán)格把關(guān)，直接關(guān)系到企業(yè)的人力資源質(zhì)量。于是，企業(yè)改變了現(xiàn)有的老板招人，一人說了算的現(xiàn)象，在雇傭過程中，勞動(dòng)者有權(quán)根據(jù)自己的意愿來選擇企業(yè)，現(xiàn)代化企業(yè)則是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和崗位需要來選擇員工。基于價(jià)值和能力，我們選擇最適合自己的人。采用雙向選擇的方式，可以有效地提高企
業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，并不斷提高企業(yè)效率，讓員工找到最適合自己的崗位，讓員工走上工作崗位，不僅能提高自身的素質(zhì)和能力，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
5、加大企業(yè)員工培訓(xùn)力度
開展經(jīng)常性的教育學(xué)習(xí)是促進(jìn)企業(yè)員工成長進(jìn)步的有效途徑。對(duì)于企業(yè)而言，要注重加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，建立一支高水平的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的保障。第一，從教育規(guī)劃的內(nèi)容上看，包括體系是否完善，要素是否完備，課程是否合理，教育目標(biāo)是否符合實(shí)際；第二，觀察員工對(duì)教育方案的反應(yīng)，評(píng)價(jià)方案是否符合員工的崗位要求，是否受到員工的好評(píng)和歡迎；第三，評(píng)估實(shí)施教育計(jì)劃后的學(xué)習(xí)效果。教育方案的實(shí)施過程是否符合員工的認(rèn)知規(guī)律，教育結(jié)束后是否掌握了銷售技能。比如說，教育方案出臺(tái)之后，大多數(shù)員工都不感興趣，或者有不服從的感覺。那表明教育計(jì)劃不合理。盡快修改，以保證教學(xué)方案最佳，教學(xué)效果最佳。對(duì)企業(yè)來說，人力資源管理對(duì)掌握員工的科學(xué)文化素質(zhì)至關(guān)重要。雇員的綜合素質(zhì)也直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。要想真正提高企業(yè)的綜合實(shí)力，培養(yǎng)企業(yè)的人才是必然的，在人才培養(yǎng)的方式上，要看員工的接受能力和素質(zhì)從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)可以采取多種人才培養(yǎng)方式，如聘請(qǐng)專家來指導(dǎo)員工、充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、開發(fā)展覽業(yè)的網(wǎng)絡(luò)等。另外，也可以建立一種模式，讓優(yōu)秀的員工在企業(yè)與其他員工交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)測量，用身邊真實(shí)的事情來激勵(lì)員工。
6、重視建立人才激勵(lì)機(jī)制,完善薪酬機(jī)制
調(diào)動(dòng)員工工作積極性有兩大激勵(lì)政策，一是完善薪酬制度，二是建立高效的人才激勵(lì)政策。在人才激勵(lì)層面，應(yīng)不斷完善現(xiàn)行人才激勵(lì)制度,同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的雙重激勵(lì)制度,對(duì)表現(xiàn)突出、對(duì)成績突出的給予一定的物質(zhì)或精神上的補(bǔ)償，對(duì)工作中犯錯(cuò)誤的給予懲罰，充分發(fā)揮人才激勵(lì)機(jī)制的作用，將績效納入日常考核范圍，但同時(shí)還要保證績效考核的公平合理性。工資機(jī)制的完善，首先要完善工資制度，職工對(duì)晉升的態(tài)度是正確的，企業(yè)的員工對(duì)服務(wù)于人民的決心和態(tài)度也很是堅(jiān)定，而這些表現(xiàn)將與晉升空間畫上等號(hào)。創(chuàng)新性地完善勞動(dòng)年齡、工資制度等工資制度可以平衡員工的心理差異，消除企業(yè)內(nèi)部的惡性競爭。
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