以完善的工資分配方法激發(fā)職工活力
發(fā)布日期：2021-06-07 03:52:07 瀏覽次數(shù)：
為優(yōu)化企業(yè)工資分配制度，進一步規(guī)范工資分配行為，有效發(fā)揮工資分配的激勵與保障作用，調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，企業(yè)需要切實注重工資分配方法的完善和優(yōu)化。具體需要切實注重以下工作的開展：
第一，在分配原則方面：一是堅持工資分配與企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展相適應(yīng)原則。二是堅持按勞分配、按績效分配原則。職工工資收入與勞動貢獻緊密聯(lián)系，突出崗位、責任和業(yè)績成果在工資分配中的地位。三是堅持宏觀調(diào)控，激發(fā)工效的原則。推進工資總額包干，實行增人不增資，減人不減資政策。四是堅持保障職工基本生活的原則。實行職工最低收入保障制度，確保在崗職工月工資收入不低于企業(yè)所在地最低工資標準。
第二，在工資構(gòu)成方面：（1）項目主要經(jīng)營管理者工資。項目主要經(jīng)營管理者是指按照公司規(guī)定繳納風險抵押金的項目班子成員。項目主要經(jīng)營管理者的工資實行崗位效益工資。崗位效益工資分為保障工資、工齡工資、職稱（技能）津貼、其他津補貼和效益工資五部分。（2）項目部工作人員工資。項目部工作人員的工資實行崗位責任工資。崗位責任工資由崗位工資、工齡工資、加班工資、職稱（技能）津貼、其他津補貼和效益工資六部分組成。（3）本部工作人員工資。本部工作人員的工資實行崗位責任工資。崗位責任工資由崗位工資、工齡工資、職稱（技能）津貼、效益工資四部分組成。（4）專業(yè)工程公司人員工資。專業(yè)工程公司的工資實行責任成本工資。責任成本工資由成本工資、工齡工資、職稱（技能）津貼和其他津補貼四部分組成。（5）收尾項目人員工資。收尾項目實行“五項鎖定”，收尾期間收尾人員薪酬總額納入項目總體工資總額。（6）其他單位。其他單位在公司核定的經(jīng)費范圍內(nèi)，定編、定崗，制定工資分配辦法，確定工資標準。
第三，以“薪酬分配向一線作戰(zhàn)部隊傾斜”的指導思想，實施項目工資總額包干。工資總額包干是指項目所有工作人員（含項目主要經(jīng)營管理者、項目部工作人員及專業(yè)公司人員，不含臨時工、勞務(wù)工），從項目開工到完工期間應(yīng)發(fā)工資（含績效工資、效益工資等各類獎金）總額實行包干。在這一工作中，應(yīng)做好工資總額的計算與核定，完善工資總額的使用。
第四，針對在崗職工工資標準方面：（1）保障工資。保障工資是保障項目主要經(jīng)營管理者日常工作及家庭生活的基本收入。項目主管每月10，000元，其他副職領(lǐng)導每月8，500元。（2）崗位工資。按項目部各管理、專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)服務(wù)崗位的不同，對崗位進行分類。（3）成本工資。由公司分管專業(yè)公司的領(lǐng)導組織人員根據(jù)項目部對專業(yè)公司的成本考核結(jié)果核準發(fā)放。（4）加班工資。職工的加班工資每月計算發(fā)放，計算標準為本人月崗位工資÷月平均出勤天數(shù)21.75天×實際加班天數(shù)×倍數(shù)（雙休日為2倍，法定節(jié)假日為3倍）。（5）效益工資。其中，主要經(jīng)營管理者效益工資是與項目生產(chǎn)經(jīng)營責任指標完成情況掛鉤的風險性獎勵工資，由公司按照《工程項目績效考核實施辦法》進行考核，分為年度考核、驗交考核和終期考核。而項目部工作人員效益工資根據(jù)項目規(guī)模及完成月度產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、安全質(zhì)量管控等情況以及個人在工作中的貢獻綜合考慮確定，由項目自行制訂方案及標準，按月度或季度考核。（6）工齡工資。按符合國家規(guī)定的連續(xù)工齡（工作年限）計發(fā)，標準為30元，工齡每增長一年，工齡工資增加30元，從每年一月起增發(fā)，按月發(fā)放。
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