企業(yè)人才管理
發(fā)布日期：2020-01-20 02:34:17 瀏覽次數(shù)：
企業(yè)人才管理的研究是建立在人才短缺的前提之上的。缺乏人才背后隱藏的邏輯是公司對人才的渴望，尤其是能夠帶來績效提升人才的渴求。同時也是對20世紀(jì)最后10年以來人力資源管理變革歷史的驗證和間接地回答。企業(yè)缺乏和重視人才現(xiàn)象就像一個硬幣的兩個面一樣，這其中的道理恰恰值得實踐工作者和理論界去反思和解讀。那么缺乏和重視人才現(xiàn)象的背后隱藏的究竟是什么?如何理解人才管理?人才管理究竟有著什么樣的規(guī)律?針對上述現(xiàn)實問題，國內(nèi)外學(xué)者正在不斷地探索與提煉企業(yè)人才管理的相關(guān)理論，以期指導(dǎo)人才管理在實踐中的科學(xué)應(yīng)用。目前研究成果多是把企業(yè)人才管理作為管理實踐活動，解決管理實踐與管理效果的工具。
企業(yè)人才管理的前提是要搞清楚人才是怎么來的。一些人認(rèn)為人才所擁有的獨特資源是天生的，是家族遺傳和個人歷史造成的;另一些人認(rèn)為人才所擁有的能力是通過后天的磨練和培養(yǎng)而來的，這表明人才可以通過后天培養(yǎng)、開發(fā)和管理。企業(yè)實施相關(guān)的人力資源管理實踐活動來挑選、培訓(xùn)和激勵人才，既要發(fā)現(xiàn)個體獨特的先天特質(zhì)，又要強(qiáng)調(diào)人才有無繼續(xù)培養(yǎng)和開發(fā)的潛力，只有通過這些人力資源管理實踐活動來強(qiáng)化組織的戰(zhàn)略能力，才能獲取組織績效和組織競爭優(yōu)勢。
然而，從利益相關(guān)者角度審視企業(yè)人才管理，有獨特才能的員工也是企業(yè)的利益相關(guān)者，因此，從利益相關(guān)者角度出發(fā)，企業(yè)人才管理的設(shè)計應(yīng)更加人性化和體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷。這種人文關(guān)懷和人性化背后隱藏的前提是企業(yè)有管理人才的能力、政策、組織架構(gòu)、組織文化、組織氛圍和環(huán)境，而且是激勵人才的政策、組織文化、組織氛圍和環(huán)境。
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