阿里巴巴是如何管理90后員工的
發(fā)布日期：2021-06-16 03:53:00 瀏覽次數(shù)：
阿里巴巴是我國電子商務(wù)領(lǐng)域的著名品牌，也是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。它的薪酬管理方式對如今的電商企業(yè)來說，具有一定的借鑒意義。
1、薪酬結(jié)構(gòu)較為完善，重視個人與企業(yè)績效目標(biāo)的一致性
如今，阿里巴巴已形成自己的薪酬體系。阿里巴巴的薪酬管理結(jié)構(gòu)大致可分為基本薪酬、獎勵薪酬和福利三個方面。在基本薪酬方面，采用“雙通道”的形式，將崗位分為P（技術(shù)）序列和M（管理）序列，員工可以根據(jù)自身條件任意選擇；獎勵薪酬與基本工資無關(guān)，完全取決于員工所屬子公司、部門和個人的績效，這樣的薪酬體系使員工薪酬的彈性部分約占50%以上，員工間的差異很大，對“90后”員工來說，更有干勁，更能激發(fā)活力，同時個人、公司的目標(biāo)都保持一致，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。值得一提的是，阿里巴巴自2006年開始使用薪酬管理系統(tǒng)，2017年使用自主研發(fā)的薪酬管理系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)在阿里巴巴的薪酬管理中發(fā)揮了重要作用。
2、績效考核注重反饋交流
在績效反饋方面，阿里巴巴可以做到及時向員工反饋績效情況，同時非常注重上級和員工的雙向交流。阿里巴巴規(guī)定在每次季度和年度考核之后，必須以績效面談的方式向員工進(jìn)行反饋，在季度考核反饋中，員工如果認(rèn)為之前制定的績效目標(biāo)不合理，可以選擇和上級討論，共同改進(jìn)績效目標(biāo)；在年度考核反饋時，員工如果沒有達(dá)到目標(biāo)，就需要和上級一起制訂績效改進(jìn)的方案。對于“90后”員工來說，反饋的過程實際上是溝通的過程，也是幫助的過程，這樣的績效反饋機(jī)制使他們面對自己不盲目，及時了解到自己的不足，并得到相關(guān)建議，這實際上就是他們所期待的使個人能力得到提升的過程。
3、薪酬激勵方式多樣
在薪酬獎金激勵上，包括短期的獎金激勵和長期的股權(quán)激勵；在薪酬福利激勵上，除了旅游，阿里巴巴的關(guān)愛父母計劃免費為員工父母提供體檢；在員工職業(yè)發(fā)展激勵上，阿里巴巴允許員工輪崗，解決了員工的倦怠期問題，同時在晉升機(jī)制上，員工績效達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可以申請晉升，通過委員會的面試即可；在工作環(huán)境激勵上，阿里巴巴園區(qū)設(shè)有免費健身房，同時員工食堂菜系豐富且便宜。除此之外，馬云見證的集體婚禮也是阿里巴巴的特色激勵方式之一。阿里巴巴如此多元化的激勵方式充分考慮了“90后”員工的個性，這樣的激勵方式對他們十分有效。
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