完善電商企業(yè)“90后”薪酬管理的建議
發(fā)布日期：2021-06-16 03:57:47 瀏覽次數(shù)：
1、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，增加員工薪酬提升渠道
調(diào)整薪酬結(jié)是薪酬管理中很重要的一個方面。電商行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)不同，“90后”員工占比高，而且對于學(xué)歷或者技術(shù)的要求較高，所以傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)不再適用，因此很有必要將其薪酬結(jié)構(gòu)多樣化。從具體操作來看，可以學(xué)習(xí)阿里巴巴的“雙通道”模式，將管理層級和技術(shù)層級分開，相互進(jìn)行替代，讓員工自由選擇其所屬的部分；也可以根據(jù)不同崗位的不同要求，直接在“基本薪酬”中，加入學(xué)歷、技術(shù)證書等體現(xiàn)個人能力的因素，使薪酬結(jié)構(gòu)更加全面，更加適合于相應(yīng)的崗位特征。同時，在大數(shù)據(jù)時代，電商企業(yè)也可以充分利用技術(shù)上的優(yōu)勢，通過各種數(shù)據(jù)處理服務(wù)分析本企業(yè)現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)與水平是否合理，進(jìn)而便于管理層確定科學(xué)規(guī)劃的方向。
2、建立績效反饋制度
績效考核雖然是以績效為導(dǎo)向，但它的內(nèi)涵遠(yuǎn)不只是關(guān)注結(jié)果這么簡單，更不是為了發(fā)獎金或者扣減績效工資而進(jìn)行考核。結(jié)果取決于過程，所以績效考核也應(yīng)同時注重員工的績效過程，注重反饋，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并提出行之有效的建議，提高其績效，這樣一方面滿足了“90后”員工提升自己能力，實現(xiàn)自我價值的愿望；另一方面?zhèn)€人績效目標(biāo)的完成也就是整個企業(yè)目標(biāo)的完成，個人與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一，才有總體價值的最大化。所以，電商企業(yè)應(yīng)明確績效考核的意義，重視績效反饋，并建立起績效反饋制度，及時將績效反饋給員工，同時管理層加強(qiáng)與員工的交流溝通，分析其存在的問題，與員工一同制定改進(jìn)措施，同時也可以將員工的訴求傳達(dá)給上級。
3、完善薪酬激勵機(jī)制，使激勵更加多元化
傳統(tǒng)的薪酬激勵方式已經(jīng)不再符合電商企業(yè)“90后”員工的訴求，所以針對“90后”員工，應(yīng)采取不一樣的，更具有個性化的激勵手段。電商企業(yè)工作壓力大，企業(yè)可以組織員工一起組織團(tuán)建以代替獎金；根據(jù)員工表現(xiàn)，開展外派活動，重視企業(yè)培訓(xùn)，滿足員工的培訓(xùn)需求等。企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)了解員工們的想法，建立一套多元化、與時俱進(jìn)的薪酬激勵制度，同時根據(jù)員工的反饋，及時將激勵效果不明顯的方式進(jìn)行替換。這樣的激勵方式使得員工更加有活力，更加契合“90后”員工物質(zhì)及精神層面的訴求。
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