新發(fā)展格局下人力資源管理的創(chuàng)新模式
發(fā)布日期：2021-06-17 06:40:29 瀏覽次數(shù)：
1、創(chuàng)新出公平公正的人力資源監(jiān)督模式
不平等的人力資源管理模式影響了人力資源影響力的發(fā)揮。所以，新發(fā)展格局下，企業(yè)要更加注重平等，創(chuàng)新出公平的人力資源監(jiān)督管理模式才是明智之舉。首先，人力資源管理部門的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，甚至是純靠資歷擔(dān)任的高層，這時(shí)就可以讓這些資歷老但缺乏管理水平的老員工擔(dān)任其他普通業(yè)務(wù)部門的管理者，同時(shí)提拔有優(yōu)秀工作水平和先進(jìn)管理能力的人員擔(dān)其人力資源部門的重?fù)?dān)。此外，企業(yè)人力資源管理部門內(nèi)部可以增設(shè)一個(gè)秘密監(jiān)督小組，默默關(guān)注員工們的行動(dòng)和言論，從他們的言行中挖掘到有潛力的優(yōu)秀員工，這樣做也較為公平公正，真正使得人才被提拔，防止一些只會(huì)溜須拍馬的無用之人迷惑上級、被上級重用。可以說，企業(yè)人力資源管理模式得到創(chuàng)新，更加透明化、公平化，才能無形中提升人才資源的積極性。
2、創(chuàng)新出以人為本的人力資源管理模式
一些企業(yè)是惟成效論的，根本沒有樹立正確的人力資源管理模式和意識。為此，在新發(fā)展格局下，企業(yè)要把握契機(jī)，創(chuàng)新出以人為本的人力資源管理模式。員工正如企業(yè)的螺絲釘，雖然微小，但是如果擰不好，就會(huì)使得企業(yè)這輛列車在發(fā)展的軌道上脫軌、倒塌。相反，如果員工緊緊擰成一股繩，企業(yè)才能一往無前、砥礪行進(jìn)。所以，企業(yè)人力資源模式在創(chuàng)新過程中首先要做的就是剝離錯(cuò)誤觀念，樹立重視每位員工、鼓勵(lì)每位員工的意識，使得每個(gè)員工都感受到企業(yè)溫暖，愿意為這個(gè)大家庭發(fā)光發(fā)熱。人力資源管理者可以多和員工溝通，不僅只交流工作，必要時(shí)也應(yīng)關(guān)注員工的家庭與生活，為員工提供生活上的幫助和指點(diǎn)，在上下級交流時(shí)把自己的高姿態(tài)放下，用心聆聽員工的寶貴意見和建議，了解員工們的所思所想，這樣才能在交流中發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不足、企業(yè)運(yùn)營的不足，并作出調(diào)整，形成良性循環(huán)。
3、更新人力資源管理者的理念
人力資源管理的主體是人力資源管理者，客體是員工。員工千千萬，但管理者只有幾個(gè)，所以提升管理者的素養(yǎng)，更新其人力資源管理觀念是見效非?？斓摹Ｐ掳l(fā)展格局下，人力資源管理者更應(yīng)認(rèn)識到自己的職權(quán)的重要性，以身作則，爭取不辜負(fù)企業(yè)的重托。企業(yè)可以定期開展對人力資源管理層的培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)到最新的人力資源管理思想和管理手段，其次，企業(yè)還可以組織管理者們?nèi)テ渌髽I(yè)參觀學(xué)習(xí)，了解其他優(yōu)秀管理者的工作方式，進(jìn)而調(diào)整自己的管理模式。只有人力資源管理者思想先進(jìn)，觀念創(chuàng)新才能帶動(dòng)整個(gè)部門創(chuàng)新、帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。
4、實(shí)現(xiàn)人力資源管理方法的創(chuàng)新，進(jìn)行個(gè)性化管理
人力資源管理的創(chuàng)新模式是由一個(gè)個(gè)的創(chuàng)新方法構(gòu)成的。如上文所述，一些企業(yè)人力資源管理方法落后，為此，進(jìn)行管理方法創(chuàng)新刻不容緩。具體來說，企業(yè)人力資源管理部門可以采用個(gè)性化管理方法。人力資源管理者應(yīng)先對所有員工進(jìn)行調(diào)研，了解其性格、技能、向往部門，為員工安排適合的崗位，讓他們在自己感興趣的、有能力勝任的崗位發(fā)光發(fā)熱。其次，人力資源管理者還應(yīng)為員工帶來個(gè)性化的激勵(lì)方式。不同員工所需所想是不同的，一些員工具有挑戰(zhàn)意識，為其帶來有難度的工作更能調(diào)動(dòng)其積極性，一些員工家庭條件不好，為其帶來物質(zhì)激勵(lì)更為可靠，采用績效考核機(jī)制會(huì)使得這類員工用更飽滿的熱情和更高的效率對待工作。
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