戰(zhàn)略性人力資源管理與員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
發(fā)布日期：2021-06-17 06:50:11 瀏覽次數(shù)：
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理是一種較為新穎的管理理念，是指企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源的一系列部署、組織，完成人力資源管理計(jì)劃，從而達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)開展人力資源管理的重要模式。戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建設(shè)，就是用企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)人力資源管理，全面開發(fā)、調(diào)動(dòng)、管理、控制、檢測(cè)與維護(hù)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮人力資源的工作價(jià)值與創(chuàng)造價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略性人力資源管理還能幫助企業(yè)理性分析內(nèi)外部環(huán)境，明確提出人力資源管理中遇到的挑戰(zhàn)及困難，并為之后制定清晰的人力資源管理規(guī)劃提供依據(jù)，形成結(jié)構(gòu)完整的人力資源戰(zhàn)略體系。
二、戰(zhàn)略性人力資源管理下員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題
1.缺乏對(duì)員工培訓(xùn)的正確認(rèn)知。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的過(guò)程中，雖然能夠認(rèn)識(shí)到員工成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要作用，但是仍舊沒有從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變思維，沒有認(rèn)識(shí)到開展員工培訓(xùn)的重要意義。一些企業(yè)管理人員期望員工能夠利用業(yè)余時(shí)間自行學(xué)習(xí)技能與知識(shí)，自主成長(zhǎng)。企業(yè)開展員工培訓(xùn)僅涉及基礎(chǔ)性培訓(xùn)、崗位能力訓(xùn)練，而沒有借助員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)為員工提供更多的成長(zhǎng)資源，從而降低了員工培訓(xùn)的有效性。
2.員工培訓(xùn)缺乏過(guò)程管理?，F(xiàn)如今，企業(yè)紛紛制定戰(zhàn)略性人力資源管理模式，并提出了相應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃與方案。但是培訓(xùn)方案在執(zhí)行的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)課程不受控制的情況，這主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的培訓(xùn)目的是為了解決管理問(wèn)題與內(nèi)部人員矛盾，而非解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需考慮企業(yè)員工及項(xiàng)目的需求，若僅采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式與固話的培訓(xùn)資料，則無(wú)法滿足企業(yè)與員工個(gè)人發(fā)展的需求，使培訓(xùn)投入與成果不成正比，甚至出現(xiàn)培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.培訓(xùn)忽略員工差異。在企業(yè)中，員工之間存在明顯差異，表現(xiàn)為員工的工作習(xí)慣與優(yōu)勢(shì)特色不同，且員工承擔(dān)的工作責(zé)任不同、面對(duì)的情況不同，因此需要接受的培訓(xùn)內(nèi)容也有所不同。一些企業(yè)僅根據(jù)自身整體的發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)方案與計(jì)劃，存在明顯的同質(zhì)化特征，所有部門的所有員工都使用同一套培訓(xùn)方案，內(nèi)容過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，缺乏對(duì)不同部門不同崗位的情況分析與個(gè)性化培養(yǎng)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)無(wú)法滿足所有員工的成長(zhǎng)需要。例如，一些業(yè)務(wù)員工希望提升自己的附屬技能，如英語(yǔ)、數(shù)據(jù)分析能力等，而企業(yè)則一味地開展標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)員話術(shù)、人際交往等方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工缺乏參與培訓(xùn)的熱情，不利于企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。
好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個(gè)稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
