戰(zhàn)略性人力資源管理下企業(yè)員工培訓方法
發(fā)布日期：2021-06-17 07:03:04 瀏覽次數(shù)：
一、明確戰(zhàn)略導向，構建多層級員工培訓體系
企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源管理下開展的員工培訓，要明確提出企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略制定科學的員工培訓體系。結合企業(yè)實際情況，可將企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略為“三級戰(zhàn)略”，即分別對企業(yè)的新員工、固定崗位員工及面臨崗位變遷的員工進行管理，形成三個層級的人力資源管理結構。因此，在制定員工培訓體系時，可以分別提出三個層級的員工培訓結構。
1.對于剛剛入職的員工，企業(yè)需要設計員工入職培訓，為不同崗位的員工提供基礎工作能力培訓、崗位工作內容培訓、企業(yè)文化培訓、企業(yè)內部系統(tǒng)平臺使用培訓等，同時安排部門管理人員對試用期內的員工開展跟蹤培訓與交流，幫助員工盡快適應工作環(huán)境、熟悉工作內容。
2.對于固定崗位員工，企業(yè)可根據(jù)不同崗位工作內容制訂差異化的培訓計劃，開展“基礎能力培訓”“員工個性化培訓”“員工內在素養(yǎng)提升”等多種培訓階段性計劃，采取多種培訓手段，全面提升業(yè)務、行政、后勤、市場等崗位員工的綜合實力。
3.對于即將發(fā)生工作調動的員工，企業(yè)對其的培訓可以圍繞崗位調動方向，幫助員工過渡與調整，使員工盡快熟悉新崗位的市場環(huán)境、技能知識等，以良好的狀態(tài)開展新的業(yè)務。
二、制定科學培訓方案，達成預期效果
企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源管理下進行企業(yè)員工培訓，需要加強對培訓方案的制定，保證培訓方案科學合理、培訓方法新穎，符合人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)要想有效調動員工的積極性，就需要根據(jù)企業(yè)定位與實際情況優(yōu)化培訓方案與方法，例如，培訓形式可以采取小組合作、視頻會議、頭腦風暴等。為了更好符合人力資源管理戰(zhàn)略的要求，企業(yè)要根據(jù)不同部門的組織結構，明確其運營計劃與期望，評估其可能面對的變化，分析員工所必須具備的知識、技能等，并以此為基礎調整培訓內容。另外，企業(yè)也可以根據(jù)員工的年齡情況安排符合其接受偏好的培訓方法，比如，針對青年員工，可以采用線上培訓、聚餐啟發(fā)、碎片化培訓等方法；針對年老的員工，則采用階段性、間接性系統(tǒng)培訓，以此提升培訓成本利用率，提高培訓有效性。
三、借助培訓提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源管理下進行企業(yè)員工培訓，需要以自身的發(fā)展戰(zhàn)略作為制定人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)員工培訓的基礎，通過以培訓提升員工能力的方式提升員工的工作效率與企業(yè)的綜合效益，從而達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，凸顯企業(yè)的人力資源管理優(yōu)勢。企業(yè)需要綜合考量生產、銷售、業(yè)務、財務、技術等多種因素，結合技術變革對員工的影響、業(yè)務模式對員工發(fā)展的影響等制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并按照戰(zhàn)略實施目標與周期，執(zhí)行培訓計劃與培訓方案。另外，企業(yè)還要開展員工培訓績效考核，激發(fā)員工的參與培訓的熱情，實現(xiàn)以培訓推動員工成長，以員工成長提升其工作效率，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成，進一步提升企業(yè)市場競爭力。
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