企業(yè)業(yè)財融合的對策探討
發(fā)布日期：2021-06-29 02:10:38 瀏覽次數(shù)：
業(yè)財融合是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要手段，而將業(yè)財數(shù)據(jù)成功“轉(zhuǎn)化”成企業(yè)決策信息是業(yè)財融合的價值體現(xiàn)。因此，如何順利實現(xiàn)業(yè)財融合、創(chuàng)新企業(yè)管理模式、提升競爭力是我們需要探討的問題。
一、強(qiáng)化業(yè)財融合宣傳，提高全員意識
一方面，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合的過程中，要強(qiáng)化對業(yè)財融合的宣貫，應(yīng)讓管理層首先認(rèn)可業(yè)財融合的價值，提高對財務(wù)工作的重視，把管理模式從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)整體戰(zhàn)略為中心、業(yè)務(wù)和財務(wù)并舉的模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通與聯(lián)系，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財務(wù)相互融合，明確業(yè)務(wù)和財務(wù)的工作方向。另一方面，企業(yè)在宣傳業(yè)財融合的過程中，要統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的目標(biāo)，統(tǒng)一二者的認(rèn)知意識，要明確業(yè)務(wù)和財務(wù)二者是共同協(xié)作的關(guān)系。財務(wù)部門更應(yīng)該做好服務(wù)工作，以企業(yè)整體利益為出發(fā)點，融入業(yè)務(wù)，運用自身專業(yè)知識在業(yè)務(wù)開展過程中做好服務(wù)工作，同時業(yè)務(wù)部門也要積極配合財務(wù)，學(xué)習(xí)財務(wù)知識，在開展業(yè)務(wù)的同時，時刻保有財務(wù)風(fēng)險意識。
二、完善企業(yè)管理制度
企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時，不能再沿用以前管理模式下的業(yè)務(wù)制度和財務(wù)制度，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)下實際情況對業(yè)務(wù)制度和財務(wù)制度進(jìn)行完善。財務(wù)部門在修改財務(wù)制度的同時，要全面了解業(yè)務(wù)工作流程和工作開展的真實情況，按需調(diào)整財務(wù)制度，以更好的服務(wù)業(yè)務(wù)。同樣，業(yè)務(wù)部門在修改業(yè)務(wù)制度時，也應(yīng)學(xué)習(xí)、了解財務(wù)知識，把與業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)知識融入業(yè)務(wù)制度中，據(jù)以規(guī)范業(yè)務(wù)活動，使業(yè)務(wù)更好地配合財務(wù)工作的開展，促進(jìn)業(yè)財融合。
三、優(yōu)化考核機(jī)制
首先，績效考核機(jī)制應(yīng)將業(yè)務(wù)和財務(wù)的考核指標(biāo)統(tǒng)一，不能割裂業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的關(guān)系，需要將業(yè)務(wù)與財務(wù)視為一個考核整體，要讓業(yè)務(wù)和財務(wù)有抱團(tuán)意識，這樣就會促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)共同協(xié)作，積極融入彼此，促成業(yè)財融合。如對業(yè)務(wù)在要求業(yè)務(wù)量增長的同時要求壓降應(yīng)收賬款的比例，對財務(wù)要求保證資金安全的同時，與業(yè)務(wù)增長同比例提高企業(yè)資金收益。其次，在制定考核機(jī)制時要做好考核指標(biāo)的分配，既要關(guān)注員工完成本職工作的部分，也要注意員工完成部門之間交叉融合的部分，適當(dāng)?shù)挠枰詢A斜，以激勵員工積極推進(jìn)業(yè)財融合。最后，制定績效考核機(jī)制要做到公平公正，要讓每一位員工了解考核的指標(biāo)及程序，避免摻入主觀色彩，客觀地反映員工的實際績效。
四、理論與實際相結(jié)合，培養(yǎng)復(fù)合型人才
在業(yè)財融合的管理模式下，單技能人才已不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)迫切渴望既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才出現(xiàn)。對財務(wù)人員而言，不僅要求財務(wù)人員要深入一線，從事前、事中、事后全過程跟進(jìn)業(yè)務(wù)的開展，了解業(yè)務(wù)的運作模式和實際情況，同時，還要對財務(wù)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)和能力等理論培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程、投資理財及企業(yè)管理等方面的知識。對業(yè)務(wù)人員而言，也要掌握財務(wù)方面的知識，提高其財務(wù)風(fēng)險防范和成本管控意識。此外，在開展涉及相關(guān)理論知識培訓(xùn)時，可以嘗試通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門交互培訓(xùn)的方式進(jìn)行，涉及實際工作可以基于“一幫一”的模式進(jìn)行，既可以促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的相互溝通，還可以在實際工作中就具體情況開展相互學(xué)習(xí)。
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