企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題
發(fā)布日期：2021-06-29 02:02:25 瀏覽次數(shù)：
業(yè)財(cái)融合的實(shí)施打破了以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)人員只停留在幕后的工作約束，是企業(yè)管理中一種新的突破，但該“突破”目前還在探索發(fā)展階段，意識(shí)淡薄、制度不健全、考核和人才缺失等問(wèn)題的存在也是無(wú)法避免的。
一、業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄
1、管理層意識(shí)淡薄
大多數(shù)企業(yè)管理層重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中僅關(guān)注業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，認(rèn)為只有業(yè)務(wù)能為企業(yè)帶來(lái)效益，而財(cái)務(wù)僅僅是記賬核算，無(wú)價(jià)值創(chuàng)造。因?yàn)楣芾韺拥囊庾R(shí)淡薄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)因?yàn)榈匚徊皇苤匾?，在企業(yè)中無(wú)話語(yǔ)權(quán)，工作被動(dòng)，業(yè)財(cái)融合更無(wú)從談起。管理層的這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)忽略了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，影響財(cái)務(wù)在企業(yè)的存在價(jià)值，使財(cái)務(wù)的工作目的偏離企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，影響企業(yè)最終發(fā)展目的。
2、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員融合意識(shí)淡薄
一方面，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)對(duì)自身的認(rèn)知有偏差，財(cái)務(wù)認(rèn)為自己是監(jiān)督者，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，忽略了自身服務(wù)者的身份，而業(yè)務(wù)認(rèn)為自己是被監(jiān)督者，在開展業(yè)務(wù)過(guò)程中受到財(cái)務(wù)的各種約束。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的這種不公平認(rèn)知均未站在企業(yè)整體層面和長(zhǎng)期利益來(lái)思考問(wèn)題，僅從自身立場(chǎng)出發(fā)，忽略了企業(yè)視角下的整體性，造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。另一方面，二者目標(biāo)不一致。財(cái)務(wù)的目標(biāo)是控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，減少成本費(fèi)用，提高企業(yè)效益，而業(yè)務(wù)的目標(biāo)就只有一個(gè)，即業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用的增加，還可能造成應(yīng)收款項(xiàng)的增多，壞賬損失的發(fā)生，這與財(cái)務(wù)的目標(biāo)相違背，必然造成二者的矛盾，在這種情況下，即使進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，也會(huì)造成業(yè)務(wù)的消極配合，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的真正目的。
二、業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度不完善
任何一項(xiàng)事務(wù)的開展都離不開制度的規(guī)范，業(yè)財(cái)融合同樣如此。在未進(jìn)行業(yè)財(cái)融合前，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在自己的管理范圍內(nèi)，依據(jù)自己的意識(shí)制定規(guī)范的制度，并要求相關(guān)方按制度執(zhí)行，業(yè)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度的制定并未考慮相關(guān)方的實(shí)際情況，僅從自身角度出發(fā)，以至于造成很多事項(xiàng)在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法按照制度的規(guī)定進(jìn)行，在審計(jì)過(guò)程中也出現(xiàn)很多與制度相違背的問(wèn)題，在這種情況下，制度成了一種“形式”。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)雖有業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，但還未意識(shí)到當(dāng)下的制度已明顯不適企業(yè)的發(fā)展，仍然沿用以前的制度，未從整體出發(fā)制定一套業(yè)財(cái)融合的相
關(guān)制度。
三、考核機(jī)制缺失
企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，均是以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各自的目標(biāo)完成
情況進(jìn)行衡量，是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門的工作獨(dú)立來(lái)看，并未統(tǒng)一進(jìn)行考量，這會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在考慮問(wèn)題時(shí)只從自身出發(fā)，未從企業(yè)整體角度出發(fā)，不利于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。一方面，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核是基于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，而財(cái)務(wù)則是站在風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，業(yè)務(wù)在面臨績(jī)效考核的前提下，只注重“開源增量”，不顧業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)帶來(lái)的成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增長(zhǎng)，而財(cái)務(wù)則是以成本費(fèi)用控制及風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，致使業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)緩慢，如在擴(kuò)大業(yè)務(wù)量的同時(shí)申請(qǐng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出，無(wú)疑會(huì)遭到財(cái)務(wù)部門以費(fèi)用超預(yù)算為由極力反對(duì)，導(dǎo)致二者矛盾的產(chǎn)生，不利于業(yè)財(cái)融合。另一方面，在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)交互地帶的人員的考核并未明確，無(wú)法全面體現(xiàn)其在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中發(fā)揮的相應(yīng)作用，對(duì)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)難以發(fā)揮激勵(lì)作用。
四、缺乏復(fù)合型人才
基于傳統(tǒng)的管理模式，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)還是局限于各自領(lǐng)域范圍內(nèi)的工作。就財(cái)務(wù)而言，財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和技能扎實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的熟悉程度無(wú)可厚非，但是缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的了解，在脫離業(yè)務(wù)實(shí)際的情況下，難以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)分析知識(shí)精準(zhǔn)地為企業(yè)管理提供決策依據(jù)。就業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能扎實(shí)，但欠缺一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在開展業(yè)務(wù)工作時(shí)，可能會(huì)因?yàn)槊つ孔非髽I(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而忽視據(jù)此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)不利影響?；跇I(yè)財(cái)融合的前提，既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才成為業(yè)財(cái)融合企業(yè)的迫切需求。
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